Эрмитаж льготы: Эрмитаж возвращает бесплатный вход для студентов в январе 2021 года — Афиша Plus — Новости Санкт-Петербурга

Билет в Эрмитаж (Зимний дворец)

Часто задаваемые вопросы

Что произойдет после оплаты?

Сразу после оплаты заказа вы получите смс и письмо на электронную почту с уведомлением об оплате, организатор также получит уведомление. После подтверждения заказа организатором в следующем письме вам будет отправлен электронный билет/ваучер, который понадобится вам в день экскурсии. В нем содержится инструкция и информация о заказе: дата, время и место встречи, подробности о том, как узнать гида, номер телефона организатора.

Какие карты вы принимаете к оплате?

VISA, MasterCard и МИР. Платежи с некоторых виртуальных карт не принимаются системой. Подробнее о способах оплаты — тут.

А если я хочу оплатить заказ полностью на сайте?

В случаях, где необходим только депозит, полная оплата противоречит условиям бронирования, оговоренных с партнерами. Поэтому, если гость желает оплатить экскурсию или билет полностью, мы несем за собой право взимать комиссию в размере 10% от стоимости заказа в счет последующего перевода организаторам. Чтобы оформить полную оплату, обратитесь к менеджерам поддержки сайта.

Можно ли оплатить наличными на месте?

Произвести оплату наличными можно через терминалы и отделения Евросети и Связного, а также в нашем офисе в Санкт-Петербурге (карта, как найти наш офис). Для многих экскурсий и билетов доступен способ оплаты наличными на месте. В описании таких экскурсий стоит зеленая галочка с пометкой «Можно оплатить наличными». После оформления заказа вам необходимо выбрать данный способ оплаты в предложенном списке на странице оплаты заказа, нажать “забронировать” и получить подтверждение бронирования от организатора.

Как оплатить наличными через терминалы/кассы Евросети и Связного?

На странице оплаты необходимо выбрать способ оплаты “Наличными в Евросети/Связном” и продолжить бронирование. Далее вы перейдете на страницу, где необходимо указать номер телефона (заполняется автоматически, если вы ввели его при бронировании) и подтвердить данные и получить код платежа (приходит в виде смс). В салонах связи обратитесь к кассиру/воспользуйтесь терминалом и произведите оплату через Яндекс.Платежи, введя полученный код. Оплата поступает моментально, вы получаете квитанцию (сохраните ее) и на электронную почту.

Что значит “забронировать” экскурсию или билет?

Бронирование — подтверждение вашего участия. На Sputnik8.com подтвердить свое участие в экскурсии означает внести предоплату (полная или частичная, в зависимости от конкретных экскурсий и билетов). В случае, если для экскурсии или билета доступен способ оплаты наличными, вам необходимо выбрать данный способ оплаты в предложенном списке, нажать кнопку “забронировать” и получить подтверждение от организатора.

За сколько дней нужно бронировать экскурсию или билет?

Вы можете оставить заявку на экскурсию или билет тогда, когда вам будет удобно, но завершить бронирование необходимо не позднее того периода бронирования, который указан в описании интересующих вас экскурсии или билета. Если после бронирования вы захотите поменять дату, то это можно сделать без дополнительных затрат, если у гида есть свободное время или в группах есть места — просто договоритесь об этом с гидом. При приобретении входных билетов изменение даты заказа может быть невозможно. Уточняйте подробности у службы поддержки Sputnik8.com.

Как забронировать экскурсию или билет без оплаты?

Это можно сделать, если в описании экскурсии или билета стоит зеленая галочка с пометкой «Можно оплатить наличными». Оформите заказ на сайте через форму бронирования, на странице оплаты заказа необходимо выбрать способ оплаты «Наличными на месте» в предложенном списке, нажать кнопку “забронировать” и получить подтверждение от организатора.

Вернут ли мне деньги за отмененную (мной/организатором) экскурсию?

Это зависит от конкретного случая. Подробнее здесь.

Могу я получить телефон гида/адрес организатора?

Все необходимые контакты будут доступны после завершения бронирования на сайте. После подтверждения заказа организатором вам будет отправлен электронный билет/ваучер, который понадобится вам в день экскурсии. В нем содержится инструкция и информация о заказе: дата, время и место встречи, подробности о том, как узнать гида, номер телефона/адрес офиса организатора.

Как оплатить все заказы сразу?

Зайдите в личный кабинет. Отметьте галочками экскурсии, которые Вы хотите оплатить на сайте, нажмите кнопку “Оплатить отмеченные заказы” и завершите бронирование, внеся оплату.

Как воспользоваться скидкой?

Скидка применяется только при оплате онлайн. Чтобы воспользоваться скидкой, нужно на странице оплаты заказа в поле «Сертификат или код скидки» ввести полученный на почту код и нажать «Применить». Сумма к оплате пересчитается. Вам необходимо завершить бронирование, внеся предоплату. Подробнее о скидках здесь. Не нашли ответ на свой вопрос? Перейдите в раздел “Помощь”.

Льготы и права

C 27 июля 2020 года 

Право бесплатного посещения музея  предоставляется следующим категориям граждан (льгота не распространяется на услуги по экскурсионному обслуживанию): 

В соответствии со ст.7 Закона от 15.01.1993 г. № 4301-1 «О статусе Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы (в редакции от 06.04.2015):

— лицам, удостоенным звания Герой Советского Союза, Герой Российской Федерации и полным кавалерам ордена Славы;

В соответствии с п.1 указа Президента РФ от 05.05.1992 г. № 431 «О мерах по социальной поддержке многодетных семей» (с изменениями от 25. 02.2003 г.) п. 4 ст. 18 закон Санкт-Петербурга от 22.11.2011 г. № 728-132 «Социальный кодекс Санкт-Петербурга» (принят Законодательным собранием Санкт-Петербурга 09.11.2011 г.) (в редакции от 09.10.2015 г.):

— всем членам многодетных семей;

В соответствии со ст. 12 закона РФ от 09.10.1992 г. № 6312-1 «Основы законодательства РФ о культуре» (в редакции от 05.05.2014 г.) и п. 1 Постановления Правительства РФ от 12.11.1999 г. № 1242 «О порядке бесплатного посещения музеев лицами, не достигшими 18 лет.

— лицам, не достигшим 18 лет  и лицами, обучающимися по основным профессиональным программам — в третий четверг каждого месяца;

— детям дошкольного возраста.

Право преимущественного (внеочередного) обслуживания предоставляется следующим категориям граждан:

 

1. В соответствии со ст. 7 Закона от 15.01.1993 г. № 4301-1 «О статусе Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы» (в редакции от 02.07.2013 г.)

—   лицам, удостоенным звания Герой Советского Союза, Герой Российской Федерации и являющимся полными кавалерам ордена Славы; 

2. В соответствии с п.п. 19 части 1 ст. 15 Федерального закона от 12.01.1995 г. № 5–ФЗ «О ветеранах» (в редакции от 29.06.2015 г.),

— ветеранам и участникам Великой Отечественной войны (в том числе лицам, награждённым медалью «За оборону Ленинграда») 

3. В соответствии с п.п. 15 части 1 ст. 18 Федерального закона от 12.01.1995 г. № 5–ФЗ «О ветеранах» (в редакции от 29.06.2015 г.),

— лицам, награждённым знаком «Жителю блокадного Ленинграда») 

4. В соответствии с п.п. 16 части 1 ст. 16 Федерального закона от 12.01.1995 г. № 5–ФЗ «О ветеранах» (в редакции от 29.06.2015 г.),

—   ветеранам боевых действий на территории СССР         

5. В соответствии с п.п. 28 части 1 ст. 14 Федерального закона от 12.01.1995 г. № 5–ФЗ «О ветеранах» (в редакции от 29.06.2015 г.),

—   инвалидам Великой Отечественной войны и боевых действий; 

6. В соответствии с п. 1 Указа Президента РФ от 15.10.1992 г. № 1235 «О предоставлении льгот бывшим несовершеннолетним узникам концлагерей, гетто и других мест принудительного содержания, созданных фашистами и их союзниками в период второй мировой войны»:

— бывшим несовершеннолетним узникам концлагерей, гетто, других мест принудительного содержания, созданных фашистами и их союзниками в период второй мировой войны, в том числе признанным инвалидами вследствие общего заболевания, трудового увечья и других причин; 

 7. В соответствии со ст. 5 Федерального закона от 09.01.1997 г. № 5–ФЗ «О предоставлении социальных гарантий Героям Социалистического Труда и полным кавалерам ордена Трудовой Славы» (в редакции от 29.06.2015 г.):

—   гражданам РФ, удостоенным звания Герой Социалистического Труда и гражданам РФ, награждённым орденом Трудовой Славы трёх степеней; 

8. инвалидам РФ.

           Установить, что в соответствии с Договором между Республикой Беларусь и Российской Федерацией «О равных правах граждан» от 25.12.1998 года, ратифицированным Федеральным законом РФ от 01.05.1999 года № 89-ФЗ, граждане Республики Беларусь имеют равные права при посещении музея, в части установления цен на входные билеты.

Информация  о льготах и праве внеочередного обслуживания опубликована согласно Приказу директора СПб ГБУК «ГМИ СПб» № 575-4/1 от 22 ноября 2019 года «Об установлении цен на платные услуги, предоставляемые СПБ ГБУК «ГМИ СПб» юридическим и физическим лицам, включая цены на билеты, в 2020 году

Михаил Пиотровский: «Место музея – посередине между храмом и Диснейлендом»

Директор Эрмитажа – о правах культуры, выставках-блокбастерах, неадекватных ценах на современное искусство и о том, для кого работает его музей

Михаил Пиотровский, директор Государственного Эрмитажа /Евгений Егоров / Ведомости

Денег на культуру не хватает всегда, но в 1992 г. , когда Михаил Пиотровский стал директором Эрмитажа, в стране их было особенно мало. Пиотровский научился зарабатывать и показал всем, что такое музейное дело как бизнес. Однако умение жить в условиях рынка осталось для него вещью факультативной. «Будучи вне рынка, мы можем себе позволить», – говорит он. Здесь не важно, что позволить, – важно его «будучи вне рынка». Директор великого музея сформулировал миссию под стать: сохранять наследие, воспитывать «хороший вкус и чувство собственного исторического достоинства». Он очень любит посетителей своего музея, а больше всех петербуржцев, детей и студентов («каким будет следующее поколение, очень важно»). И одновременно никогда не идет на поводу у толпы. Равно как и у государства, от которого Эрмитаж получает субсидии. «За 26 лет, что я директор, мне ни разу не приказывали». Хочется сказать: пусть бы попробовали!

Ну и последнее. Всем нам случалось усмехнуться рецепту от чего-нибудь, сформулированному в духе «надо много работать». Но Пиотровский сказал: «Главный способ выходить из безумия – много работать», и вот ему мы сразу поверили.

– Вы не раз говорили в интервью, что зарабатывать – никогда не первоочередная задача музея, что деньги не должны идти впереди культурных и просветительских задач. Но в мировой музейной практике многое меняется, увеличивать доходы и количество посетителей становится все важнее. Как вы держите баланс между Эрмитажем как научно-культурным центром, туристической Меккой и огромной институцией с большим бюджетом?

– Эрмитаж – громадный универсальный музей, глобальный, его можно сравнивать только с Метрополитеном и Лувром, и это особенная категория музеев. У нас и статус особый: мы находимся под покровительством президента, у Эрмитажа отдельная строка в государственном бюджете и т. п. Это влечет и особый спрос, потому на наш самый маленький чих сразу реагируют всем миром.

Зарабатывать деньги – очень важный вопрос, принципиальный. Но зарабатывать деньги – это одно, а получение прибыли как единственная цель – другое: это бизнес и совсем другая психология. Музеи могут зарабатывать много, но никто не должен этого от них требовать.

Место музея – посередине между храмом и Диснейлендом. Но так получается, что он двигается в ту или другую сторону. И в последнее время – это во всем мире так – в сторону Диснейленда. Потому что публика и в храм стала ходить, как в Диснейленд. Но надо возвращаться обратно, надо снова напоминать, что музей – храм и в нем свои правила. В Диснейленде правила рыночные, обычного общества. А храм – это убежище, в храме, знаете, может преступник спрятаться – и его не тронут. Основа нашей концепции законодательства о культуре (Пиотровский – член президиума Совета по культуре и искусству при президенте, которому поручено подготовить новый закон о культуре. – «Ведомости») состоит в том, что у культуры есть свои права и они могут не совпадать с экономическими правилами и даже с правами человека. Эта наша позиция вызывает множество протестов.

– Вызывает протест у кого, у чиновников?

– Не только у них, а у значительной части общества, чиновники – его маленькая часть. Многие считают, что у культуры не может быть особого законодательного статуса. А он должен быть, и он уже есть, но не всем это нравится. Для учреждений культуры действуют специальные таможенные правила – например, иммунитет от ареста за счет государственных гарантий. Это международное правило для экспонатов выставок, гарантирующее неприкосновенность шедеврам на случай исков, но даже его постоянно приходится отстаивать.

– А государство часто пытается внедрить или навязать свои решения?

– Да нет, не очень. Пытаются управлять по мелочам, но мы сопротивляемся – мы же не завод, зачем нами управлять.

На все их инициативы мы выставляем свои. Постепенно вырабатывается механизм совместной работы. Сторонние консультанты что-то предлагают министерству. Союз музеев России и ИКОМ [Международный совет музеев] дают свои предложения. Спорим, иногда приходим к согласию.

– С экономическими правилами и управлением понятно. А вот как права культуры могут вступать в противоречие с правами человека?

– Это серьезный разговор. Иногда жизнь картины дороже жизни человека. Примеров бесконечно много. Во время войны: идет бой, стоит церковь XIII в., в ней сидит пулеметчик – можно пойти в атаку с людьми и сохранить церковь, а можно ее артиллерией разнести… [и сберечь людей].

Или милиционер, который защитил «Данаю», рисковал жизнью. На него попала кислота, он потерял здоровье, потерял карьеру.

– Это экстремальные ситуации, а в обычной жизни?

– Допустим, в обычной жизни свастику нельзя показывать, а как предмет культуры и истории?

– Еще сейчас борются с якобы нарушением прав и чувств «групп» – верующих, чиновников, сотрудников правоохранительных органов, и несть им числа. Как работать, когда на каждом шагу рискуешь оскорбить чьи-то чувства?

– Это, с одной стороны, плохо, потому что мы должны все время объяснять, что искусство – это храм и сакральная территория, поэтому на нашей территории не должно быть запретов. Здесь всё – не кощунство, даже если для кого-то выглядит кощунством. С другой стороны, это может быть поводом для дискуссии, обсуждения, объяснения того, что различное – это прекрасно. С религией, между прочим, потихонечку получается: все же в России нет мощного противостояния религий. Так что такие настроения – это всё поводы обсудить и говорить. Объяснить, что такое оскорбление, когда нужно оскорбляться, а когда и почему не нужно. Законы плохие? Значит, с плохими законами надо бороться, пытаться их изменить.

Родился в Ереване в 1944 г. Окончил восточный факультет Ленинградского Государственного университета по кафедре арабской филологии, профессор, академик РАХ, академик РАН

1967

начинает карьеру в Ленинградском отделении Института востоковедения

1991

заместитель директора Эрмитажа по научной работе

1992

назначен директором Эрмитажа

2001

президент Союза музеев России

2011

почетный гражданин Санкт-Петербурга

2013

декан восточного факультета СПбГУ

2017

лауреат Государственной премии

«У нас заказ простой: сохранить то, что имеем»

– Так что все-таки государство, общество и его группы могут требовать от культуры, и в частности от музеев? И имеет ли право требовать?

– Искусство и культура состоят из трех частей. Первая – это фундаментальная культура – та, которую должно содержать общество. Культура сама по себе не может зарабатывать на жизнь. Она может зарабатывать деньги, но не на жизнь, а дополнительно. Общество содержит ее тремя путями: через государство, через, условно говоря, бизнес – донаторов, меценатов, и, наконец, когда люди сами платят – например, за билеты. Но они получают не услугу, а право посмотреть. Это разные вещи.

Так вот. Фундаментальная часть культуры, которую нужно развивать, которая может не нравиться (в том числе власти), она остается вечно. При любых режимах бывают те, кого не преследуют, понимая, что это, может быть, и вредно [для режима], но служит во славу культуре.

Вторая часть – это государственный заказ. Когда кто платит, тот и заказывает музыку. Заказ зависит от того, что нужно сегодня. Нужен патриотизм? Тогда объявляется, что мы платим деньги тем, кто проповедует патриотизм. Патриотизм, интернационализм; сегодня против эмиграции, завтра за эмигрантов – все равно. Это нормально, такие заказы есть везде.

И третья часть – это культурная индустрия: целый ряд явлений культуры, которые могут зарабатывать деньги. Дизайн, интернет, кино, телевидение, в какой-то мере музеи. Тут должны быть свои правила. Например, брать или не брать налоги, это уже должно регулировать государство.

– Вы какой заказ выполняете?

– У нас заказ простой: сохранить то, что мы имеем. Потому что на самом деле музеи существуют не для того, чтобы показывать что-то публике, и не для того, чтобы водить туристов по залам, а для того, чтобы собирать культурное наследие, сохранять, изучать и передавать следующим поколениям. И – как дополнение – еще и показывать. Чтобы воспитывать у людей хороший вкус, чувство собственного исторического достоинства. Хорошо, если бы государственный заказ был именно такой: и дальше возвращать людей в человеческое состояние из того звериного, в котором они сейчас находятся. Остановить ненависть. Мы живем в обществе ненависти, абсолютного недоверия друг к другу. И музеи во всем мире пытаются как-то это стушевать.

– Как устроен бюджет Эрмитажа?

– Примерно поровну государственные субсидии и то, что музей добывает сам. Это не совсем правильная схема, лучше бы государственные субсидии были 60%. У меня недавно был большой спор с министерством [культуры]. Им кажется, что соотношение должно быть 50 на 50, как в прошлом году, а я настаиваю, что нужно все-таки 60 на 40. Но самое важное, что это не должно быть контрольной цифрой. Есть разные способы зарабатывать самим: меценаты, выставки, компенсации за выставки, продажи авторских прав. Но музей может сегодня заработать очень много, а завтра совсем ничего. Поступления от меценатов постоянно колеблются. Другие доходы тоже могут меняться: захотят [музеи] и будут все бесплатно делать. Как мы, когда объявили бесплатные дни. Или сделали льготный вход, и треть посетителей ходит бесплатно. Это наши решения, и музей должен быть на них способен.

– Где границы, которые вы никогда не перейдете, с тем чтобы заработать?

– Эта граница зыбкая и зависит, скажем так, от уровня воспитания тех, кто решает. Первая граница – просто вещи, которые ради денег делать нельзя никогда. У музея есть миссия: сохранить, сберегать, воспитывать. Значит, нельзя продавать ради того, чтобы заработать деньги (хотя это только европейская традиция – американцы считают, что можно продавать).

Вторая граница – деньги должны иметь цель и смысл. Не просто заработать как можно больше, а обеспечить, например, социальную программу музея. В Эрмитаже очень мощная социальная программа по бесплатному входу, которой нет ни у кого в мире, кроме англосаксонских музеев. Треть посетителей, которые приходят в Эрмитаж бесплатно, это не за счет государственной льготы, все оплачивается за счет собственных заработков музея – туристами, которые платят полную цену.

Разнообразие финансирования очень важно. Если выйдет, что все должен зарабатывать сам, ты пустишься во все тяжкие: продавать всё подряд и устраивать стриптизные представления в залах. И Эрмитаж – императорский музей, императорский дворец, поэтому что можно делать в Метрополитене, у нас нельзя. (Улыбается.)

– Вам из всех российских музеев государство выделяет максимум?

– Нас надо сравнивать с главными музеями мира. И тогда – мы получаем в десятки раз меньше, чем Метрополитен [от своих меценатов] и раз в пять меньше, чем Лувр. Поэтому, разумеется, у нас отдельная строка в бюджете. И мы за нее бьемся все время: выбили с боями и каждый год отстаиваем с боями. Раньше я лично каждый год отстаивал наш бюджет в Министерстве финансов, теперь этим занимается Министерство культуры.

– А расходуете по своему усмотрению?

– Существует три категории расходов: целевые деньги на стройку, субсидии на выполнение госзаданий и субсидии на иные цели, которые дают какую-то возможность маневра. Плюс по поводу денег, которые мы заработали сами, тоже идет война. Мы говорим, что это наши деньги. Нам говорят – нет, это деньги государства, потому что мы пользуемся государственным имуществом. Но государственное имущество ничего не стоит, если оно не обрабатывается и не представляется музеем, сокровища не существуют сами по себе.

Оперировать собственными деньгами проще, хотя свобода все сужается, и надо проводить почти на всё дикие конкурсы. Но все же мы имеем право, пусть через процедуры, но направлять деньги на вещи, которые считаем нужными. Все выставки проводятся на внебюджетные средства, которые мы зарабатываем или получаем от меценатов. На покупки мы также тратим свои деньги, эндаумент или целевой капитал.

Особый взгляд

В этом году Эрмитаж вместе с ГМИИ им. Пушкина организовал две важнейшие выставки – «Щукин. Биография коллекции» в Москве (19 июня – 15 сентября) и «Братья Морозовы. Великие русские коллекционеры» в Петербурге (21 июня – 6 октября). Обе создавались одновременно и по единому принципу: сложить московские и петербургские собрания коллекционеров, разделенные в 1948 г. Пушкинским и Эрмитажем. Объединенную коллекцию Щукина, воссоединение которой еще несколько лет назад казалось фантастикой, сначала показали публике в Фонде Louis Vuitton в Париже. Михаил Пиотровский не в восторге от выставок-блокбастеров, однако выставка стала именно такой: миллион посетителей. «Но это Louis Vuitton, они умеют делать рекламу: новое здание, архитектор Фрэнк Гери и т. д. А сами картины, которые там показывали, уже бывали в Париже раза по два», – объясняет директор Эрмитажа. «Нынешние выставки другие, – рассказывает он об особом взгляде, который, как он убежден, необходим каждой хорошей выставке. – Московский Щукин замечательно сделан, действительно потрясающе – показана история московской купеческой семьи. Матисс там выступает как участник разговора о московском купечестве. При том что, конечно, Матисс важнее, чем Щукин. Наша выставка про Морозовых сознательно сделана совсем по-другому. Морозовы в Москве будут про Москву. Щукины в Москве – про Москву. А Морозовы здесь – про их коллекцию в контексте мирового искусства, про то, как собираются шедевры. Выставка начинается с двух портретов Морозовых, и рядом с Михаилом Ван Гог, которого он привез, а с Иваном – тот натюрморт Матисса, что на портрете. Оба портрета – Серова. Глядя на них, можно понять, почему на Серова стоят очереди, какой это сильный художник, рядом с шедеврами Ван Гога и Матисса Серов совершенно по-другому играет».

«Частные музеи должны иметь привилегии как государственные»

– Как вы выбираете меценатов? Случалось отказываться от спонсорских денег по этическим соображениям?

– Это серьезный вопрос. Конечно, мы не у всякого возьмем. Нам и не всякий дает… (Улыбается.) Деньги нам дают люди, с которыми мы хорошо знакомы (и не очень много дают, кстати). Так что пока не было случая, чтобы мы кому-то отказывали.

Но сейчас есть общемировая тенденция: например, нефтяные компании стали почти таким же табу, как табачные. Один из наших меценатов – BP, и когда мы делали в Британском музее выставку, посвященную скифам, и открытие, и закрытие сопровождались мощными публичными протестами против BP. Метрополитен теперь должен решать, что им делать с крылом здания, построенным семьей Саклеров (владельцы фармкомпании, производившей опиоидный анальгетик, вызывающий зависимость. – «Ведомости»). У музея Уитни в Нью-Йорке тоже проблемы с одним из меценатов (Уоррен Кэндерс, поставщик боеприпасов и слезоточивого газа полиции и армии. – «Ведомости»). В России пока прецедентов не было, но на нас это надвигается.

Сейчас другая большая проблема – с меценатами, которые сделали свои музеи: как Музей русского импрессионизма [Бориса Минца] или Институт русского реалистического искусства [Алексея Ананьева]. Музеи оказываются под угрозой, если возникают трудности у владельцев, банкротятся фирмы, на деньги которых создавались коллекции. Нужна законодательная база, чтобы эти музеи и коллекции отдавали в залог, а не разворовали или не рассортировали по разным музеям. Частные музеи должны иметь те же привилегии, что и государственные.

– А если отдавать в управление в хорошие руки? Эрмитажу, например?

– Это все относительно, это мы тоже проходили: сегодня хорошо, а завтра эти руки сказали, что – всё, это теперь навсегда наше. Понимаете, нужно искать способ, чтобы эти институции продолжали существовать именно в том виде, в каком были созданы. У некоторых музеев [проблемная ситуация] была прописана в документах, у некоторых – нет, а должно быть однозначно так, чтобы они могли существовать без мецената и без имени мецената.

У тех музеев, которые я имею в виду, была мощная выставочная и просветительская программа. Они важные кусочки культурной жизни, так что это одна из задач Союза музеев России: защитить, придумать рецепты, чтобы таких ситуаций не было и чтобы музей не становился дополнительным поводом для атак на их владельцев. То, что произошло в музее [«Собрание»] Давида Якобашвили, это полное безобразие: ворвались в музей и все там опечатывали. У нас был похожий случай во время строительных работ в Главном штабе, когда возникли вопросы к субподрядчику из десятого ряда, – автоматчики в масках бежали с криками через весь музей. Потом министр извинялся…

Некоторым ужасно приятно, что есть возможность нагнетать: ага, а вот у него музей, а его арестовывают – оказывается, у них все нехорошо. Такая злобная реакция очень на руку посягателям.

– На волне успеха выставок из собраний Щукиных и Морозовых снова звучали идеи об объединении коллекций и возрождении музея западного искусства.

– Это спекуляции в прессе. Если, как сейчас говорят, выделят здание, то его надо использовать для создания фонда для молодых художников, который мечтал создать Щукин, проводить там международный конкурс художников молодых имени Щукина и т. д. Вопрос объединения уже много раз проговаривали, и сейчас с ГМИИ им. Пушкина речь идет только о фонде. Устраивать музейные переделы не нужно! Будет одно вредительство – стоит только начать, дальше уже не остановишься.

Вернуть назад музей нового западного искусства? Это был очень специфический политизированный музей. Во-первых, [коллекция Щукина] сейчас уже никакое не новое искусство. Во-вторых, деление на западное и восточное искусство даже в эпоху Коммунистического интернационала было неправильным.

А возвращать наследникам? Уже мы с ними судились, еще будем судиться, но возвращать не будем, сейчас все находится в общественном достоянии. В объединении нет никакой нужды. Часть коллекции Щукина – Морозова была передана в Эрмитаж еще в 1920–1930-е гг., но не просто так, а за наши картины, мы заплатили Рембрандтом и Боттичелли. Сотни шедевров из Эрмитажа были переданы в ГМИИ, только так музей слепков стал настоящим музеем. Поэтому, если начинать передел, тогда как – отдавайте нам Рембрандта?

На самом деле этим разделением многое спасли, потому что музей ждала судьба быть либо проданным на Запад, либо вообще уничтоженным.

Фотогалерея / 

15 фото

«Не очень понятно, что покупать»

– Давайте поговорим про современное искусство. По каким критериям покупаете?

– Мы почти не покупаем. Прежде всего, мы будем оставлять после себя не коллекцию, а совершенно новую инфраструктуру музея, которой никогда не было ни в городе, ни в мире. Мы стали активно заниматься современным искусством еще и потому, что в России как-то не получается музей современного искусства, как МоMA в Нью-Йорке. В Москве что-то появляется, но в Петербурге – совсем нет. Поэтому мы решили заняться этим серьезно. Исходим из того, что никакого особенного современного искусства нет, а есть просто искусство. И Эрмитаж показывает современное искусство в контексте мирового. Все выставки мы делаем, отсылая к тому, что есть в Эрмитаже, и к классическому искусству, показывая, что на самом деле это все одно и то же. Просто развитие, некоторое изменение языка, но вот никакого революционного изменения смысла нет.

Но собрали пока мало. Во-первых, нет денег, во-вторых, не очень понятно, что покупать. У нас есть проект «Эрмитаж 2021», который изучает современное искусство, чтобы понять, как его представить в Эрмитаже. Сначала мы делали выставки, чтобы познакомить людей с новым искусством, с новым языком, но это уже пройденный этап, теперь все это делают. Сейчас ищем что-то необыкновенное, как выставка Роберто Матты. Она замечательна тем, что там есть вещи из американских коллекций – при том что у нас с Америкой нет музейных обменов, только с частными коллекционерами.

Мы делаем разные проекты, смотрим, что из этого может получиться. Только потом можно покупать. Что-то нам дарят. Еще есть целевой капитал, он пока очень небольшой, но мы уже решили тратить его на приобретения для Эрмитажа.

Попутно обнаруживаются интересные проблемы: как все записывать, как провозить через границу? Вот флешка с видеопроекциями Билла Виолы – это предмет искусства или не предмет искусства и как платить налог? В итоге мы целый год оформляли, пока разобрались, как правильно сделать и как оплатить, потому что платили частично мы, частично фонд Потанина…

– Хотели бы покупать больше?

– Очень осторожно, потому что пока мы делаем современные выставки и как бы учимся. Дело не только в деньгах, пока мы не очень уверены, что нам нужно.

– Что вы думаете о ценообразовании на рынке современного искусства? Многие считают, что он перегрет.

– Да, совершенно точно перегрет, и это страшная вещь. Это приводит не только к тому, что музеи не могут ничего купить – и современное, и классическое искусство – из-за совершенно неадекватных цен. Это приводит и к представлению об искусстве как собственности. Что губительно для искусства. Мы ругаемся с правительством, с министерством на тему государственной собственности, на которой, как они говорят, мы зарабатываем. Когда цены были нормальными, было спокойнее: что такое ваша культура – барахло. А сейчас это очень дорого.

И то, как определяются цены, это первая ступенька. Искусство вообще становится миром миллионеров, работает по правилам тотализатора. Притягательность искусства для широкой публики тоже начинает определяться ценой и именем. Если картина без имени [художника] – она хорошая или плохая? Это очень большой вопрос. В Эрмитаже когда-то было картин двадцать как бы Леонардо да Винчи, потом выяснилось, что все они никакие не Леонардо да Винчи и как бы потеряли свою славу. А почему? Сейчас мы отреставрировали замечательную картину Франческо Мельци «Флора». Изумительная картина, мы ее очень любим, одна из лучших картин Эрмитажа. Она тоже когда-то пришла как Леонардо. Ну и что, что не Леонардо – она изумительно хороша. В сто раз лучше, чем Salvator Mundi.

– А вы верите, что Salvator Mundi – это Леонардо?

– Я не верю, во что там верить. Нам его предлагали когда-то – мы сказали, что даже и думать не будем искать на него деньги. Он переписан десять тысяч раз, это типичный пример нагнетания цены. Даже если это Леонардо, он не стоит таких денег, это все игры рынка. Они неизбежны, но сейчас их слишком много, они отстраняют от искусства, от желания лишний раз пополнять коллекцию.

Уже атрибуция становится не художественным процессом, а финансовым, и это очень опасно.

Мы делали конференции про посмертные бронзы Дега, отлитые после его смерти. Это большой научный спор, можно их считать подлинными или нельзя. А рядом с научным спором теперь возникает и другое. Ты сказал, например: «Это не Пикассо». Но не дай Бог картина у кого-то во владении и владелец решит, что ты своим «не Пикассо» снижаешь цену, наносишь ему материальный и моральный ущерб. Подаст в суд и выиграет!

Мы в Эрмитаже любим устраивать дискуссии, выставляем вещи школы Леонардо, чтобы обсудить, что такое школа Леонардо. Мы не боимся: будучи вне рынка, можем себе это позволить. А чуть-чуть ближе к рынку очень опасно – люди опасаются выносить суждение, многие отказываются проводить экспертизы. Мы делаем экспертизу только для себя, никогда на сторону.

– Кто тогда делает экспертизу, если вам не дают, а другие боятся? Уровень ее не снижается?

– Да, снижается и очень зависит от рынка. Во-первых, приобретает такую псевдоточность. Вот Франческо Мельци, потрясающая картина, но, Мельци это или не Мельци, никто толком не знает. Он был Мельци на основании почти стертых греческих надписей на двух картинах в Эрмитаже и в Берлине. Имени Франческо на них нет, это может быть любой из учеников Леонардо. Поскольку Мельци был самый любимый и лучший, его и назначили. Таких вопросов очень много, из них состоит наука. Недавно мы сняли с вала Рубенса, он считался копией с гравюры. Отреставрировали – нет, не копия, 150% Рубенс. Теперь надо, чтобы его в мире признали, потому что Рубенсу приписано такое количество картин, какое он физически никогда не мог бы написать даже со всей мастерской. Будем еще изучать и обсуждать.

Простой рыночный механизм культуре не подходит, и ничего с этим не поделаешь. Но сейчас, вроде, поднимается цена на старых мастеров, может быть, уравняется. А почему еще цена на современное искусство высока? Ты покупаешь прямо у художника – значит, можешь быть уверен в подлинности. Ведь даже великие ошибались, Иван Щукин целую коллекцию собрал, оказалось – подделки, а потом выяснилось: не всё.

– Как высока роль коллекционеров в культурном процессе? В частности, российских коллекционеров.

– Российские коллекционеры – это Юсупов, Строгановы, Щукин, Морозовы, Семенов-Тян-Шанский и т. д. И в советское время были блестящие коллекционеры, которые сохранили русский авангард. Полуавангард послевоенного времени сохранился только благодаря коллекционерам. У них не было громадных денег, но был очень хороший вкус. Так что у нас есть традиция, а не то что вдруг появились нувориши и стали проявлять, скажем так, светское поведение. Я думаю, и сейчас много очень хороших коллекционеров. Во-первых, те, которые создают прекрасные музеи, неважно, что там – картины, иконы, игрушки. Эти коллекции собирали с одухотворением, с удовольствием, со вкусом. Есть коллекции авангарда очень хорошие, которые еще не являются общественным достоянием.

Коллекции искусства собирают не ради финансов, а как вложение в будущее, чтобы тебя запомнили как коллекционера. Меньшиков, конечно, не коллекционер, но благодаря нашему музею мы вспоминаем его как великого государственного деятеля, а не как главного коррупционера России. (Смеется.) Или [Роберт] Уолпол, первый премьер-министр Великобритании, чью коллекцию купила Екатерина. Он в английской истории и сейчас считается самым большим коррупционером, но в памяти останется как коллекционер.

Еще одна важная вещь: в том числе благодаря российским коллекционерам появились русские торги Sotheby’s и Christie’s. До этого на рынке был только Фаберже. А появление рынка русских коллекций помогло великому делу – русское искусство стало узнаваемо, интересно, стало больше признаваться в мире и немножко поднялось в цене. Наша беда, что русское искусство никто особо не знал: в музеях мира русского почти ничего нет, кроме нескольких коллекций икон.

«Никогда не получится ликвидировать очередь»

– Вы раньше говорили в интервью, что у вас иностранных туристов не больше 25% всех посетителей и вы этим гордитесь. Но ведь много иностранцев – много денег.

– Деньги нужны для того, чтобы приходила та публика, которая нам больше всего нужна. Турист, который приходит для галочки, тоже нам нужен, мы его любим и ценим и рады, что он выходит уже немножко облагороженным. Но вообще ориентироваться надо на детей и студентов, потому что это следующее поколение и нам очень важно, каким оно будет. Музей воспитывает в людях хороший вкус, а хороший вкус – это самое главное. Будет он – будет и все остальное.

Туристов и в целом посетителей в музее должно быть ровно столько, сколько нужно – сколько он может принять и сколько удобно для экспонатов. Эрмитаж был самым посещаемым музеем в мире еще 40 лет назад, покавсе Лувры [дополнительные пространства] только строились. [До начала реконструкции] у Лувра был 1 млн посетителей [в год], и они поставили задачу 5 млн. Сейчас у них 8 млн, и они рассчитывают на 12 млн. Это возможно, если будут работать почти круглые сутки, но уже сейчас от Лувра у всех главное впечатление – невозможно пройти. Так же как летом нельзя пройти по Эрмитажу [у которого в год 4,3 млн посетителей]: летние «пароходные» туристы делают практически невозможным для петербуржцев прийти и посмотреть, например, конкретную выставку.

– Что с этим делать?

– Во-первых, понимать, что никогда не получится ликвидировать очередь. Есть цифра от пожарных: Эрмитаж, главный корпус, может вместить 7111 человек. Три раза в день поток меняется, значит, 21 000. Может, немножко больше, если мы продлеваем часы работы – у нас есть дни, когда мы работаем до 9 часов вечера. Плюс для отдельных выставок устанавливаем вечернее время, когда можно прийти специально на выставку, и туда приходят совсем другие люди. Такие выставки, на которые придут четыре-пять-двадцать человек, выставки только для кураторов, хранителей музея и т. д. – это привилегия для музея.

«Выставки-блокбастеры – это дурной тон»

– В выставочной политике вы свободно ориентируетесь на себя?

– Да, мы делаем то, что считаем нужным.

– Лишь единицы российских выставок становятся событиями на международном уровне, как, например, недавняя выставка-блокбастер Брейгеля в Вене. Почему так происходит?

– Давайте вспомним, что выставки-блокбастеры – это дурной тон. Одно время в музейном мире вообще решили, что не нужно делать блокбастеры, но потом это вернулось, потому что опять хочется денег и шума. Все-таки такие выставки строятся по принципу рекламы и маркетинга. Брейгель – великий художник, но, честно говоря, весь хороший Брейгель и так находится в Вене, чтобы его посмотреть, не обязательно было ехать именно на эту выставку. Да, они очень много всего сделали, получилось, конечно, замечательно, прекрасная выставка, но в таких выставках все равно очень много маркетинга.

Вот, скажем, рекламируют «самое полное собрание»… Но собрать все вещи художника невозможно: эти дадут, а эти не дадут. Выставке нужен особый взгляд, но если нет глубокой мысли, то должна быть сенсация. У нас была сенсация, когда мы вынули из хранилища вещи, вывезенные из Германии, тогда специальные рейсы самолетов летали, люди приезжали посмотреть, это был мировой блокбастер. Это хорошо, но не обязательно. Поэтому на самом деле за блокбастером может стоять реклама.

Эрмитаж – глобальный музей. У нас представительства по всему миру, мы задаем музейную моду последние 25 лет. Мы первыми открывали свои представительства, первыми создали открытые фондохранилища. У нас открыты два здания в Старой Деревне, строятся новые, там особый вид показа. Не первые, но мы активнейшим образом создавали общество друзей Эрмитажа по всему миру, такое количество есть только у Израиля. И мы активнейшим образом со всеми взаимодействуем. При этом мы не брендом торгуем, мы показываем свои коллекции. Для нас весь мир – это выставочный зал. Например, Лувр в Абу-Даби – они и бренд, и оказывают консультативные услуги, но это принципиально другой музей. Лувр в Абу-Даби обижается, когда я говорю про музеи-спутники, говорит, что их не надо называть спутником, – они не Лувр, они другие. Правильно, они другие, но они купили марку Лувра и создали универсальный музей. А наши сателлиты – дополнительные выставочные залы для Эрмитажа, где мы можем рассказать и об искусстве, о наших коллекциях, и об Эрмитаже как части истории России. Так что мы себя позиционируем в мире как глобальный музей с ясным русским акцентом.

– В самой России принимают эту позицию с русским акцентом? Например, павильон в Венеции, который делал Эрмитаж и где вы обыгрывали тему патриотизма, российская пресса обругала.

– Ну не вся. Русская идея была сознательно подана пафосно. Я писал о ней как о провокации в Венеции. Современное искусство – провокация всегда, и мы тоже создали провокацию. Но наша провокация – ответ на современное искусство. К сожалению, современное искусство сегодня очень развлекательное. У него псевдопафос – меньшинства, мигранты, кровь, и главный символ этой биеннале – экскаватор, который кровью поливает стенки. Очень приятно, всем нравится, всем хорошо. Псевдозначимость очень характерна для современного искусства.

Что устроил Сокуров? Он показал настоящую значимость, вытащил «Блудного сына» – символ милосердия и задал вопрос: «А вы верите, что будет милосердие? Каким будет результат милосердия?» Это современнейший вопрос. А вокруг он построил мир, где текут реки настоящей, не игрушечной крови, на которую неприятно смотреть, идет война, стреляют и убивают, люди гибнут. Да, это пафос, это крик, но такие, какие должны быть. Такое может сделать только музей, отдельные художники сделать не смогут. Так что это наше сознательное действо, а воспринято оно так, потому что несколько противостоит институту современного искусства. Институт современного искусства – это меценаты, богатые люди, художники, которых эти люди опекают, вещи, которые радуют глаз. Чем мы многих рассердили? Тем, что вместо того, чтобы взять и, слушая всех, собрать список художников, показать, какие мы влиятельные в российском искусстве, мы никаких художников не взяли, а пригласили Сокурова и Шишкина-Хокусая, потому что он художник, действительно понимающий Эрмитаж. Он сделал замечательную инсталляцию из фанеры – фигур, которые стоят на крыше Зимнего дворца, великий смысл которых не все понимают. Это крик, что музей – самое главное. Конечно, это не очень приемлемо ни для меценатов, ни для института современного искусства, ни для многих художников, так что вызвало некий шок.

Фотогалерея / 

5 фото

Российским не понравилось? Потому что их никого не позвали принимать участие. Financial Times с первых же дней включила наш павильон в пятерку самых интересных, и впервые за много-много лет представителей павильона позвали на вручение наград. То есть в высших эшелонах нас оценили. В данном случае, как и всюду, мы немножко провоцируем. Фабром и современным искусством мы провоцируем здесь, а современное искусство провоцируем классикой там.

Кстати, в этом году первый раз вообще не было выделено на экспозицию ни одной копейки от государства, от Министерства культуры. Когда раньше это делали разные лица, частные фонды, они всегда договаривались с Министерством культуры. У нас же были только деньги РЖД и компании Mercury.

– А почему не дали?

– Вот не захотели. Кто знает, я никогда не хожу и не прошу, это не моя функция. Нет так нет. Обойдемся. Это не стройка и не пожарная охрана – там мы требуем из госбюджета.

«Не объяснять от начала до конца»

– Как вы считаете, публика готова к актуальному и острому искусству? Из реакции на выставки, например Бэкона или Фабра, складывается впечатление, что нет. Или дело не в выставках, а в агрессии, которая пронизывает общество?

– На Бэкона еще реагировали нормально, а на Фабра – уже да, это проявление агрессии.

– Современные технологии позволяют очень быстро эту агрессию распространять, отчего кажется, что толпа может диктовать условия. Вы один из немногих вслух говорите, что нельзя идти на поводу у толпы.

– Мы осознаем свою миссию, и это дает возможность ее осуществлять. Мы не ориентируемся на толпу, мы ее принимаем и воспитываем, мы с ней разговариваем, но мы не слушаемся, она не может мне приказать. Пыталась приказать, как в случае с Фабром, но не прошло. И государство не должно приказывать, и я уже 26 лет как директор, мне ни разу не приказывали. Но мы должны всем объяснять, почему они не правы, объяснять так, чтобы понимали. Для этого существуют современные технологии. Когда началось с Фабром, мы спохватились и стали развивать социальные сети, у нас появились блоги, мы позвали знаменитых блогеров и известных персон, которые побывали на выставке, они высказались. Появился у нас хэштег #кошки за Фабра, потому что нас стали обвинять в плохом отношении к животным.

Да, сейчас очень быстро передается информация, в этом есть и плюсы, и минусы. Надо стараться в этом мире жить, но не полностью ему уподобляться. Всегда помнить, что мы работаем с подлинной вещью, объяснять, чем важны подлинные вещи и как они отличаются от тиражированных. Может быть, в современном мире это размывается, но пока что музеи остаются единственным оплотом нелжи в мире, потому что все остальное – телевидение, пресса, многая литература – пропаганда, промывание мозгов, навязывание. И мы должны дать человеку возможность думать. Не объяснять от начала до конца, а немножко рассказать и дальше предложить: теперь подумай, что это.

– Подумать – это хорошо. Но публика часто ждет от музея развлечения, а технологии такой инструмент, что этому способствуют. Люди не забудут, что можно просто стоять и смотреть на картину?

– В музее Прадо вообще запретили делать селфи и фотографировать – и ничего. Сначала были скандалы, а сейчас все ходят тихо. Музей всегда немножко театр, но предел театра должен быть. Не нужно стремиться заменить подлинную вещь на выставке картинкой на экране.

Но вот, например, у того же Фабра были сделанные шариковой ручкой рисунки, где собственно рисунок виден, только если смотреть через экран телефона. Для таких целей использовать технологии можно и нужно.

Я выделяю два вида технологий. Первые помогают, например, увидеть то, что невозможно увидеть глазом, как в случае с Фабром. Есть другие технологии, когда художник использует искусственный интеллект для работы. Мы их показывали на выставке «Искусственный интеллект». Это немножко другая категория. Создаются алгоритмы, которые используют возможности искусственного интеллекта для сбора информации, из которой он, искусственный интеллект, сам начинает что-то выбирать, и тогда включается художник. И у нас есть возможность, играя с этими технологиями, их очеловечивать. Сам по себе искусственный интеллект может быть совсем нам непонятным. А с человечным можно идти в будущее.

– Вам лично это интересно?

– Очень. Всегда интересно, как на самом деле все делается, ведь все очень непросто. На этой выставке одна из машин перебирает десятки тысяч европейских архитектурных видов и изобретает что-то свое с помощью алгоритма. Получается нечто вроде Руанского собора Моне, т. е. он работает как импрессионист. Это то, как на самом деле рождается творчество.

«Столица провинции – это хорошо, провинциальность – плохо»

– В 2017 г., после попытки передачи Исаакиевского собора РПЦ и истории с приостановлением лицензии Европейского университета вы говорили о провинциализации Санкт-Петербурга. Те истории разрешились в пользу собора и университета. Но ушло ли ощущение провинциализации и Петербурга, и России?

– Петербург всегда был провинцией. Когда его основали, он был провинцией Европы. Но столица провинции – это хорошо, а провинциальность – это плохо. Поэтому всегда тенденция к развитию провинциальности – это комплексы: ах, какие мы несчастные, хуже всех, или, наоборот, ах, какие мы хорошие, лучше вас всех, ни с кем разговаривать не хотим. Но это комплексы не Петербурга, а России в целом. Петербург ничем особо не отличается. Поэтому я думаю, что мы должны все время говорить об угрозе провинциализации, но помнить, что все можно решить. Как раз в этом городе всегда все противоречия очень остро обостряются и очень остро решаются. Все события, в которых концентрируется эпоха, происходили здесь. Революция – это понятно. В 1930-е гг. антисталинские демонстрации были только здесь. Послевоенная вакханалия вокруг Зощенко и Ахматовой – символ следующей эпохи, процесс Бродского – здесь. И так далее и тому подобное. Бывают разговоры, что «мы стоим на коленях», но вот я на коленях не стоял никогда. Но все время нужно быть начеку, чтобы не стать слишком упрощенными.

Сейчас мы подписали Петербургскую музейную стратегию. Петербург – город-музей. И у нас вечно идет разговор с петербургским начальством (дружественный, слава Богу): город-музей – это хорошо, но нельзя же жить в музее, напротив [музея] – можно. В музеях экономические, политические, социальные традиции, и хорошо, если они будут распространяться в городе. В нашей стратегии есть предложения, как вывести музей в общественное пространство, устраивать события, молодежные встречи, спортивные мероприятия и т. д. Повсюду. Музеи хранят интеллектуальный потенциал, а интеллектуальный потенциал у нас падает. Социальные опросы показали, что процентов 80 пришедших в Эрмитаж слабо представляют, куда и зачем они пришли, и это очень плохой звонок. Мы были в шоке, раньше – в советское и постсоветское время – такого не было. Значит, надо поднимать интеллектуальный уровень. Впрочем, в Европе цифры похожие. А музеи являются мостом между интеллигенцией и народом, хотя это звучит немного резко.

«Главный способ выходить из безумия – много работать»

– Михаил Борисович, дай Бог вам долго еще директорствовать в Эрмитаже, но все-таки – вы преемников себе готовите?

– Две вещи. Во-первых, в музее есть не менее десятка людей, которые в любой момент могут спокойно стать директором и продолжать то, что я делаю.

А второе – сейчас мы работаем над тем, чтобы изменить саму структуру управления такой грандиозной штукой, как Эрмитаж. Сейчас вертикальные структуры вообще не работают, поэтому мы хотим заменить ее на горизонтальную. Музей очень разросся, он громадный, у него сателлиты, спутники по всему миру, так что надо придумать новую схему. Я беседовал с директором Лувра, расспрашивал его об их управлении. В их структуре директор Лувра – это директор-президент, он президент образования, в которое входит музей Лувр. Мы думаем над похожей схемой объединения разных структур под общим управлением.

Заменить меня не трудно, но надо сохранить наследие.

– Вы много даете интервью и довольно часто высказываетесь по разным вопросам. И всегда говорите с интонацией, какую сейчас редко услышишь: спокойно, без пафоса. Как вам это удается среди нашего безумия?

– Я по профессии не менеджер, а историк. Поэтому на все надо смотреть через призму исторического масштаба и понимать, что идут процессы, которые где-то от нас зависят, где-то – нет. Их нужно объективно анализировать и понимать, о чем идет речь. Это с одной стороны. А с другой – мы все время что-то с этим делаем. Мы не вопим, что «ах, падает интеллектуальный уровень», а стараемся что-то с этим делать. Спокойно. Когда были нападки на Фабра, мы же не кричали: «Изгоните их». Просто спокойно решали, что делать. Мы этому еще в 1990-е гг. научились, тогда все было намного страшнее. Но оказалось, что сейчас у нас опять те же проблемы. Значит, надо снова решать, что делать. Главный способ выходить из безумия – много работать.

ВЗГЛЯД / В Эрмитаже заявили о конце эпохи неограниченного доступа в музеи :: Новости дня

Гендиректор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский считает, что санитарные требования, которые музеи должны будут соблюдать, открывшись после вынужденного перерыва в работе из-за коронавируса, потребуют кардинально изменить систему приема посетителей. «Всякие ограничения теперь все равно сохранятся. Никогда не будет больше такого большого, почти не ограниченного доступа в музей. Очень долго будет такой жесткий способ ограничений», – передает ТАСС слова гендиректора Эрмитажа. Он пояснил, что после снятия запрета на допуск посетителей музею потребуется примерно две недели, чтобы привести в работу системы жизнеобеспечения, которые касаются условий хранения, показа коллекций и приема людей. Параллельно будет внедряться новая система работы с посетителями и регулирования потоков. По словам Пиотровского, «моментального эффекта, что «открыли двери – и все бегут», не получится – все будет постепенно». Уже не будет прямой возможности прийти постоять два часа в очереди и попасть в музей – потребуется предварительная запись, распределение сеансов, отметил директор Эрмитажа. «Нам предстоит еще серьезно поработать над логистикой, в том числе, как соблюдать ограничения. Если раньше была система ограничений — очередь или заполняемость гардероба, то здесь она будет более явная, и надо сделать так, чтобы она была менее обидной, чем та же очередь. То есть здесь предстоит еще большая организационная работа», – сказал он, отметив, что при этом важно избежать «полицейского режима». Одним из сложных вопросов в этой сфере гендиректор Эрмитажа считает отработку механизма льготного посещения музея в новых условиях. «В Эрмитаже существуют уникальные льготы, которых нет ни в одном музее мира, – надо понять, как мы будем [дистанционно] проверять, подходят люди под эти льготы или нет» – уточнил он. Право на бесплатный входной билет в Эрмитаж имеют 20 категорий посетителей, включая детей, учащихся и студентов (вне зависимости от гражданства), а также российских пенсионеров. Примерно треть посетителей проходит в Государственный Эрмитаж бесплатно. Льготные цены на билеты установлены для граждан России и Белоруссии. Эрмитаж принимает около 4,5 млн. посетителей в год. Пиотровский заявил также, что действующие критерии успешности музеев по количеству посетителей и прибыли показали в период пандемии свою несостоятельность. «У нас постоянно в течение многих лет идет разговор о том, что значительная часть нормативов, которые ставятся не только министерством культуры, но и обществом, например, что успех музея – это большое количество людей, неверна, как и то, что успех музея – это доход музея. Мы все время говорили, что это нельзя ставить во главу угла, что есть другие критерии, и они важнее. Но никто не хотел слушать. Теперь услышали благодаря целому ряду вещей – судьба распорядилась», – сказал он. По мнению Пиотровского, когда люди начинают думать о доходе, они не думают о вещах более высоких, а музей как раз существует для того, чтобы люди думали о высоком. Вынужденный перерыв в приеме посетителей из-за коронавируса, по его словам, заставил иначе посмотреть на определение критериев оценки работы музеев и понять, что музеи должны жить, а не зарабатывать. «Вчера у меня была справка на столе: посетителей – ноль, заработки – 50 тыс., это какой-то благотворительный взнос, вот и все. И эта ситуация будет долго. Теперь поняли, что музеи нужны не для развлечения и получения денег – это что-то выше, чем просто материальные блага, и эти критерии не годятся. И неким воплощением этого [понимания] является то, что министерство культуры активно работало с правительством, и сейчас выработаны некие способы возмещения выпадающих доходов», – сказал гендиректор Эрмитажа. Он предложил разработать для музеев некий «МРОТ», необходимый для обеспечения их нормальной работы. «Механизм, который сейчас вырабатывается, – он правильный. Государство должно гарантировать музею существование. Правильно, что нужен для существования, условно говоря, «МРОТ» музея, – он должен быть выверен очень тщательно. Я думаю, это будет полезной практикой того, каким образом нужно изменить критерии финансирования и установления нормативов», – отметил гендиректор Эрмитажа. Пиотровский рассказал, что Союз музеев, который он возглавляет, и Министерство культуры сейчас добиваются обновления системы обеспечения работы музеев и всей культуры. По его мнению, «музеи – это лучший образец, «опытное поле» для выработки критериев государственного обеспечения функционирования отечественной культуры». Пиотровский рассказал также, что онлайн-проекты, которые постоянно транслируются в социальных сетях музея во время закрытия из-за коронавируса, фактически сформировали эрмитажное телевидение. По словам Пиотровского, форматы удаленной работы с посетителями в период карантина дали музею новый опыт в сфере просветительской деятельности, который будет применяться и в дальнейшем. «Для Эрмитажа получилось по сути так: целый рабочий день Эрмитаж вещает. Причем там есть репортажи разного уровня – встречи с хранителями, уникальнейшие вещи, репортажи из хранилищ. Есть экскурсии разного типа: есть, скажем так, пафосные экскурсии уровня XX- XXI века, а есть эфемерные, очень живые, которые специально стираются сразу же, потому что тут живое общение. Тут и набор фильмов, которые заранее сняты, подготовлены. То есть это целый набор – нечто вроде эрмитажного телевидения. Это, оказывается, работает, и у нас есть на это возможности – человеческие и технические, это остается и будет существовать», –пояснил Пиотровский. Подписывайтесь на ВЗГЛЯД в Эрдоган заявил о нераспространении конвенции Монтре на канал «Стамбул» Конвенция Монтре о статусе проливов Босфор и Дарданеллы не будет касаться проектируемого канала «Стамбул», заявил президент Турции Тайип Эрдоган. «Нет ни малейшей связи проекта канала «Стамбул» с Монтре. Монтре – это соглашение, касающееся Босфора. Поэтому здесь мы получаем собственную независимость, суверенитет», – передает слова турецкого лидера РИА «Новости». Напомним, 4 апреля было опубликовано письмо 103 отставных турецких адмиралов, которые назвали конвенцию Монтре дипломатической победой Турции, восстановившей ее суверенные права на проливы Босфор и Дарданеллы, и заявили о неприемлемости дискуссии о пересмотре этого соглашения в связи с проектом канала «Стамбул», который будет проходить параллельно проливу Босфор и соединит Мраморное море с Черным. Также в письме выражалось мнение о необходимости сохранения нынешней конституции Турции на фоне призывов турецкого лидера Тайипа Эрдогана к разработке нового основного закона страны и осуждались «попытки показать, что ВС Турции отходят от заветов основателя республики Мустафы Кемаля Ататюрка». Позже прокуратура Турции потребовала арестовать Эргуна Менги – одного из отставных адмиралов, которые подписали письмо в защиту конвенции Монтре, еще девятерым просила назначить домашний арест. 13 апреля суд Анкары освободил 10 адмиралов, которые были задержаны за письмо в защиту конвенции Монтре о статусе Босфора и Дарданелл, избрав им меру пресечения в виде подписки о невыезде. Востоковед Евгений Сатановский в беседе с газетой ВЗГЛЯД отметил, что канал «Стамбул» – стратегический проект Эрдогана, который «хоронит конвенцию Монтре». «Реализация этого проекта сильно испортит отношения турок и с ее союзниками, и с ее противниками. Адмиралы из-за этого и включились», – указал он. Конвенция Монтре 1936 года, участником которой в том числе является Россия, восстановила суверенитет Турции над проливами Босфор и Дарданеллы, она принята на конференции о режиме черноморских проливов, проходившей 22 июня – 21 июля 1936 года в Монтре (Швейцария). США решили ввести санкции против суверенного долга России Новые антироссийские санкции США будут включать ограничения, связанные с суверенным долгом России, сообщили источники Reuters. По их сведениям, о рестрикциях может быть объявлено в четверг. Как подчеркивает The New York Times, президент США Джо Байден подпишет указ, согласно которому будут расширены ограничения на работу американских банков с долговыми ценными бумагами России, передает ТАСС. В частности, будет введен запрет на покупку американскими финансовыми институтами долговых ценных бумаг напрямую у Центрального банка России, Министерства финансов Российской Федерации и ее суверенного фонда. По сведениям издания, ограничительные меры могут вступить в силу 14 июня. Ранее в четверг сообщалось, что Соединенные Штаты намерены ввести против России санкции в связи с якобы имевшим место вмешательством в американские президентские выборы и подозрениями в причастности к взлому программного обеспечения компании SolarWinds. Накануне стало известно, что посол Соединенных Штатов в Москве Джон Салливан был приглашен к помощнику президента России Юрию Ушакову, где американского дипломата предупредили о готовности Москвы на решительный ответ в случае введения новых санкций. Между тем во вторник по инициативе США состоялся телефонный разговор президента России Владимира Путина и главы американской администрации Джо Байдена. Байден в ходе беседы высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил российскому лидеру провести встречу. В прошлый четверг стало известно о подготовке высылки российских дипломатов из США под предлогом приписываемых Москве «злонамеренных» действий против Вашингтона. В связи с этим министр иностранных дел Сергей Лавров назвал «тупой» линию Вашингтона в отношении Москвы, подчеркнув, что она не приносит никакого результата. Он также предупредил, что Россия ответит на любые недружественные действия США. В Кремле отметили меткость формулировок главы российского внешнеполитического ведомства. В марте Лавров раскритиковал санкционные «инстинкты» Запада и неумные попытки наказать Россию и Китай санкциями, а также обвинил Запад в стремлении сохранить доминирование в глобальной экономике и международной политике любой ценой. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Задержанный за убийство криминального авторитета в Москве назвал мотив Мужчина, задержанный по подозрению в убийстве вора в законе Али Гейдарова (Альберта Рыжего), признал вину, сообщил источник в правоохранительных органах. «Задержанный Матлаб Султанов в ходе допроса в СК признался в убийстве Гейдарова, но заявил, что не получал ни от кого за это денег. По его словам, причиной убийства послужил личный конфликт между ним и Гейдаровым», – сказал источник ТАСС. На опубликованном СК видео подозреваемый дал первые показания по делу и признал, что он знает, что задержан именно за убийство.    Напомним, в понедельник в одном из фитнес-клубов Москвы застрелили криминального авторитета Али Гейдарова, известного по прозвищу Альберт Рыжий. Позже стало известно, что убитый являлся гражданином Азербайджана и находился в России в статусе беженца. Позже в Москве задержали подозреваемого в убийстве в тренажерном зале на улице Авиационной.  По данным следствия, 12 апреля 2021 года мужчина, находясь в помещении тренажерного зала, расположенного по улице Авиационной в городе Москве, произвел в потерпевшего 1981 года рождения не менее четырех выстрелов из огнестрельного оружия, после чего скрылся. От полученных ранений потерпевший скончался на месте происшествия. В Германии спрогнозировали последствия беседы Путина и Байдена «Все стороны поняли, что война в Донбассе приведет к катастрофе, потому американцы сами решили идти на дээскалацию конфликта», – сказал газете ВЗГЛЯД немецкий политолог Александр Рар, комментируя состоявшийся по инициативе Вашингтона телефонный разговор лидеров России и США Владимира Путина и Джо Байдена. «Этот звонок означает положительное развитие событий для всех. Таким образом приоткрыта дверь к разрядке, но мы в нее еще не вошли. Думаю, все стороны поняли, что война в Донбассе приведет к катастрофе. Американцы сами решили идти на деэскалацию конфликта», – отметил немецкий политолог Александр Рар. «Судя по реакции в Киеве, украинцев тоже попросили сделать шаг назад», – добавил собеседник. «Теперь открываются новые варианты и возможности для решения проблем в других важных сферах, в том числе в вопросах разоружения. Администрация США увидела, что идти на эскалацию бессмысленно и опасно. Это приведет в том числе к союзу России с Китаем», – сказал Рар. «К тому же, в США идет борьба за власть в сфере внешней политики. Старшим директором по России в Совете национальной безопасности при Белом доме может стать Мэтью Рожански. Он считается пророссийским. Но против него выступают другие ястребы и они умоляют Байдена его не назначать», – отметил политолог. Эксперт также полагает, что встреча лидеров России и США должна состояться в Вене, потому что «Австрия – не член НАТО, но это та часть Запада, которая дружелюбно относится к России». Напомним, во вторник по инициативе США состоялся разговор Путина и Байдена. Президент США в ходе телефонного разговора высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил провести саммит в третьей стране для обсуждения полного спектра вопросов, с которыми сталкиваются Москва и Вашингтон. В тот же день Австрия предложила Вену в качестве площадки для проведения переговоров между лидерами России и США. Политолог Андрей Кортунов, комментируя инициативу Байдена провести саммит Россия – США на высшем уровне, отметил, что «факт телефонного звонка Байдена Путину свидетельствует о том, что команда президента США сложилась, в том числе и на российском направлении. Другой мотив – выяснилось, что без России очень трудно обсуждать некоторые проблемы, в том числе принципиальные для США. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД На Украине назвали главную причину звонка Байдена в Кремль «Россия продемонстрировала столь серьезный военный кулак, что это заставило Байдена позвонить в Кремль», – заявил газете ВЗГЛЯД киевский политолог Михаил Погребинский. Так он прокомментировал состоявшийся по инициативе Вашингтона телефонный разговор лидеров России и США Владимира Путина и Джозефа Байдена. «То, что этот звонок состоялся именно сейчас, говорит о том, что Москве удалось добиться своих целей. Перебрасывая войска к западным границам, Россия продемонстрировала столь серьезный военный кулак, с которым невозможно не считаться. Если бы он был задействован, это привело бы к полному разгрому Вооруженных сил Украины, и никто не успел бы им помочь», – сказал политолог Михаил Погребинский. По словам эксперта, «это ровно тот случай, когда США понимают не дипломатические заявления, а демонстрацию силы». «И это заставило президента Байдена позвонить президенту Путину. Сам факт звонка, безусловно, снимает символическую напряженность, связанную с хамскими заявлениями Байдена. Это можно интерпретировать как форму извинения со стороны США», – полагает Погребинский. «Но официальному Киеву вряд ли по душе такой разговор. Некоторым политикам нравится повторять вслед за Байденом оскорбления в адрес Путина. А теперь, когда Байден сам позвонил Путину, среди власти появились недовольные», – продолжил собеседник. «Впрочем, в этой игре геополитических махин украинское руководство ничего не решает, – убежден политолог. – Пару недель назад меня спрашивали: «Что могло бы снять напряжение в отношениях между Россией и США?». Я тогда ответил: «Телефонный звонок Байдена». И это произошло. Теперь, полагаю, с помощью их разговора официальный Киев будет приведен в чувство». Напомним, во вторник по инициативе США состоялся разговор Путина и Байдена. Президент США в ходе телефонного разговора высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил провести саммит в третьей стране для обсуждения полного спектра вопросов, с которыми сталкиваются Москва и Вашингтон. В тот же день Австрия предложила Вену в качестве площадки для проведения переговоров между лидерами России и США. Политолог Андрей Кортунов, комментируя инициативу Байдена провести саммит Россия – США на высшем уровне, отметил, что «факт телефонного звонка Байдена Путину свидетельствует о том, что команда президента США сложилась, в том числе и на российском направлении. Другой мотив – выяснилось, что без России очень трудно обсуждать некоторые проблемы, в том числе принципиальные для США. В свою очередь немецкий политолог Александр Рар назвал разговор президентов «положительным развитием событий для всех». «Думаю, все стороны поняли, что война в Донбассе приведет к катастрофе. Американцы сами решили идти на деэскалацию конфликта. Судя по реакции в Киеве, украинцев тоже попросили сделать шаг назад», – полагает эксперт. «Теперь открываются новые варианты и возможности для решения проблем в других важных сферах, в том числе в вопросах разоружения. Администрация США увидела, что идти на эскалацию бессмысленно и опасно. Это приведет в том числе к союзу России с Китаем», – сказал Рар. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Песков охарактеризовал тон беседы Путина и Байдена Тон разговора президентов России и США Владимира Путина и Джо Байдена был деловым, было обсуждено большое число тем, сообщил пресс-секретарь главы Дмитрий Песков. «Деловой. Наверное, вы сами можете сделать вывод по обилию тем, которые были названы с двух сторон по результатам этого разговора, что беседа была достаточно продолжительной по времени», – ответил Песков на вопрос о том, каким был тон разговора Путина и Байдена. В то же время в Кремле считают преждевременным говорить о конкретике по возможной встрече президентов России и США. «Пока преждевременно говорить об этой встрече в плане конкретики. Это новое предложение, и оно будет изучаться, будет проводиться анализ и изучаться. После этого уже можно будет – тем более, что лидеры условились, что тема такой встречи будет обсуждаться уже далее по дипломатическим каналам», – сказал Песков, передает РИА «Новости». На просьбу уточнить, планируют ли лидеры двух стран обсуждать ситуацию на юго-востоке Украины, представитель Кремля подчеркнул: «Стороны пока не планируют перечень тем для обсуждения, понимаете, пока нет никакой подготовки к этой встрече, я хочу повторить. Поэтому так ставить вопросы пока преждевременно». «Безусловно, важны двусторонние отношения в тех аспектах, которые представляют взаимный интерес и в обсуждении которых стороны заинтересованы», – добавил Песков, говоря о том, какие вопросы, по мнению Кремля, должны затрагиваться в ходе такой встречи. Он также указал, что Путин и Байден в ходе телефонного разговора не затрагивали тему Навального. Во вторник по инициативе США состоялся телефонный разговор президентов Владимира Путина и Джо Байдена. Байден в ходе телефонной беседы высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил российскому лидеру провести встречу. После этого Вена предложила стать площадкой для саммита России и США. Посла США предупредили о решительном ответе Москвы в случае новых санкций Вашингтона Американский посол в Москве Джон Салливан был приглашен к помощнику президента России Юрию Ушакову, где ему заявили о готовности Москвы на решительный ответ в случае новых санкций Вашингтона, сообщил источник в МИД. «Посол США был приглашен к помощнику президента Юрию Ушакову. В ходе беседы было сказано, что в том случае, если американская сторона на фоне слов Байдена о намерениях улучшить отношения с Россией предпримет новые недружественные отношения в виде санкций, российская сторона отреагирует самым решительным образом», – сказал источник РИА «Новости». Позже в МИД официально подтвердили, что посол США Джон Салливан был приглашен к помощнику президента Юрию Ушакову. Во вторник по инициативе США состоялся телефонный разговор президентов Владимира Путина и Джо Байдена. Байден в ходе телефонной беседы высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил российскому лидеру провести встречу. После этого Вена предложила стать площадкой для саммита России и США. Эксперт указал на новый подход России в отношениях с США «Жаль, что ранее Москва не реагировала на действия Вашингтона подобным образом», – сказал газете ВЗГЛЯД политолог Станислав Ткаченко. Так он оценил вызов посла США к помощнику президента России Юрию Ушакову, где ему заявили, что если Вашингтон на фоне слов Джо Байдена об улучшении отношений с Россией введет новые санкции – Москва на это отреагирует самым решительным образом. «Это абсолютно нормальный дипломатический ход с нашей стороны. Мы предлагаем свои условия для того, чтобы будущая встреча лидеров России и США прошла в нормальной обстановке. В противном случае, если накануне саммита с участием двух президентов нам объявят санкции – это будет выглядеть странно. В чем тогда смысл такой встречи? Потому Москва действует совершенно правильно», – отметил профессор кафедры европейских исследований факультета международных отношений СПбГУ, Эксперт клуба «Валдай» Станислав Ткаченко. Он также добавил, что Россия внимательно изучила положительный опыт Китая, который ровно таким же образом отреагировал на введение санкций со стороны Евросоюза. «Жаль, что ранее Москва не реагировала подобным образом. В ситуации, когда нам объявляют санкции, а мы не делаем соответствующих заявлений, это только раззадоривает западные государства на продолжение санкционной политики», – считает Ткаченко. При этом, по словам эксперта, звонок Джо Байдена Владимиру Путину во многом сузил коридор возможностей для американцев, поскольку они исключили наиболее негативные и опасные сценарии развития ситуации. «Но мы хотим, чтобы американцы признали отказ от радикальных санкционных мер. Потому что те санкции, которые сейчас обсуждаются, действительно, могут быть очень болезненными. Фактически это будет акт объявления экономической войны России», – уверен эксперт. Впрочем, политолог предостерегает от излишнего оптимизма в оценке текущей обстановки, поскольку несмотря на временный перехват Россией стратегической инициативы в отношениях с США, многое будет зависеть от дальнейшего развития событий. Напомним, американский посол в Москве Джон Салливан был приглашен к помощнику президента России Юрию Ушакову, где ему заявили о готовности Москвы на решительный ответ в случае новых санкций Вашингтона. «В ходе беседы было сказано, что в том случае, если американская сторона на фоне слов Байдена о намерениях улучшить отношения с Россией предпримет новые недружественные отношения в виде санкций, российская сторона отреагирует самым решительным образом», – сказал источник РИА «Новости». Во вторник по инициативе США состоялся телефонный разговор президентов Владимира Путина и Джо Байдена. Байден в ходе беседы высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил российскому лидеру провести встречу. После этого Вена предложила стать площадкой для саммита России и США. Политолог Андрей Кортунов, комментируя инициативу Байдена провести саммит Россия – США на высшем уровне, отметил, что «факт телефонного звонка Байдена Путину свидетельствует о том, что команда президента США сложилась, в том числе и на российском направлении. Другой мотив – выяснилось, что без России очень трудно обсуждать некоторые проблемы, в том числе принципиальные для США. В свою очередь немецкий политолог Александр Рар назвал разговор президентов «положительным развитием событий для всех». «Думаю, все стороны поняли, что война в Донбассе приведет к катастрофе. Американцы сами решили идти на деэскалацию конфликта. Судя по реакции в Киеве, украинцев тоже попросили сделать шаг назад», – полагает эксперт. В то же время киевский политолог Михаил Погребинский отметил, что «Россия продемонстрировала столь серьезный военный кулак, что это заставило Байдена позвонить в Кремль». «Кроме того, сам факт звонка, безусловно, снимает символическую напряженность, связанную с хамскими заявлениями Байдена. Это можно интерпретировать как форму извинения со стороны США», – полагает Погребинский. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Песков прокомментировал встречу посла США с Ушаковым Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков подтвердил факт встречи американского посла в Москве Джона Салливана с помощником российского лидера Юрия Ушакова, но добавил, что это не значит, что встреча лидеров России и США начала готовиться. Говоря о встрече Путина и Байдена, Песков указал, что речь шла об одной из третьих стран, но это возможно только с учетом дальнейших шагов со стороны США. По его словам, пока говорить о месте и времени встречи лидеров России и США преждевременно, передает РИА «Новости». «Пока говорить о месте и времени преждевременно, это все еще предстоит согласовать по дипломатическим каналам, в том числе и дальнейшие конкретные действия. Конкретных мест пока нет», – сказал Песков. Напомним, американский посол в Москве Джон Салливан был приглашен к помощнику президента России Юрию Ушакову, где ему заявили о готовности Москвы на решительный ответ в случае новых санкций Вашингтона. Во вторник по инициативе США состоялся телефонный разговор президентов Владимира Путина и Джо Байдена. Байден в ходе телефонной беседы высказал заинтересованность в нормализации дел «на двустороннем треке» и предложил российскому лидеру провести встречу. После этого Вена предложила стать площадкой для саммита России и США. Шойгу рассказал о курьезе с белым медведем во время всплытия подлодки в Арктике Президент Русского географического общества (РГО) Сергей Шойгу рассказал, что в одном из мест всплытия подлодок в ходе экспедиции Северного флота «Умка-2021» в Арктике пришлось отгонять белого медведя. По его словам, на месте всплытия были поставлены специальные вешки. «Надо отдать должное, всплыли в назначенное время. Ко одной из этих вешек… докопался до нее медведь и долго ходил вокруг нее. Вынуждены были отгонять», – передает ТАСС слова Шойгу перед заседанием попечительского совета. Он отметил, что у Минобороны есть соответствующие кадры. Поднимая тему охраны редких видов животных, Шойгу подчеркнул, что РГО продолжает проект защиты снежных барсов, который курирует президент России Владимир Путин. Как рассказал Шойгу, глава государства созванивался с президентами стран, где обитают эти животные, в результате двух барсов перевезли в Саяно-Шушенский заповедник. По словам президента РГО, у барсов уже появились первые котята. «Хотя я бы так по внешнему виду их не назвал, там только хвост полтора метра у котенка. Мы рады тому, что они прижились и ареал их обитания становится шире и больше. То же самое касается белых медведей», – сказал Шойгу. В рамках арктической экспедиции в марте 2021 года сразу три атомные подводные лодки одновременно всплыли в районе входящего в архипелаг Земля Франца-Иосифа острова Земля Александры. Две из них – подлодки проекта 667БДРМ (шифр «Дельфин»). Третья – новейшая атомная подлодка проекта 955А (шифр «Борей-А») «Князь Владимир».  США передумали вводить военные корабли в Черное море Американское посольство в Анкаре уведомило Турцию об отмене прохода двух военных кораблей ВМС США через Босфор в Черное море, сообщил источник в турецком МИД. «Да, посольство США уведомило наше министерство об этом», – приводит слова источника РИА «Новости». Ранее в среду отряд кораблей ЧФ в составе фрегата «Адмирал Макаров», малых ракетных кораблей «Грайворон» и «Вышний Волочек», ракетного корабля на воздушной подушке «Самум», тральщика «Иван Голубец», а также больших десантных кораблей вышел в море для проведения стрельб по надводным и воздушным целям. Накануне министр обороны Сергей Шойгу заявил о переброске войск НАТО к границам России. В тот же день в МИД предупредили, что США лучше держаться подальше от Крыма, от Черноморского побережья России, поскольку риски инцидентов очень высоки. В понедельник глава МИД Сергей Лавров обратил внимание на агрессивную риторику США в связи с проходом американских военных кораблей в Черное море. В прошлую пятницу США уведомили Турцию о проходе двух американских военных кораблей через Босфор. Днем ранее стало известно о планах США отправить корабли в Черное море в знак поддержки Украины на фоне «роста российской военной активности». В начале апреля в Киеве заявили о подготовке Украины и НАТО к войне с Россией за Крым и призвали граничащие с Украиной страны альянса повысить боеготовность. Ранее Минобороны Украины объявило о получении гарантий поддержки со стороны Соединенных Штатов на случай конфликта с Россией. В Совфеде предостерегли Украину от военных авантюр при покровительстве США. Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД Патрушев предупредил о возможных провокациях Киева для начала военных действий против Крыма Украина при поддержке США может организовать провокации с гибелью своих военнослужащих и потерей техники, чтобы начать военные действия против Крыма, заявил секретарь Совета безопасности России Николай Патрушев на совещании по вопросам обеспечения национальной безопасности на полуострове. При поддержке Вашингтона из Киева все чаще звучат заявления о планах установить контроль над территорией Крыма силовым путем, а новая стратегия военной безопасности Украины прямо определяет Россию как военного врага, напомнил Патрушев. «Заигрывая перед новой администрацией США, Киев готов ввергнуть страну в военные авантюры, невзирая на дальнейшее ухудшение экономической ситуации в стране. Поводом для начала военных действий могут стать организованные Украиной при поддержке США провокации с гибелью военнослужащих и потерей военной техники», – сказал он, передает РИА «Новости». Патрушев также указал, что «с подачи западных спонсоров на территории Украины развернуты центры подготовки диверсионно-разведывательных формирований. Не исключено, что выпускники этих центров будут нацелены на подготовку терактов, и не только в России, но и на территории других государств». По его словам, «ситуация также осложняется в связи с возвращением в Крым лиц, принимавших участие в вооруженных конфликтах на стороне международных террористических организаций за рубежом». Кроме того, отметил Патрушев, со стороны западных стран, ряда государств ЕС и Украины «нападкам и негативному воздействию все чаще подвергаются традиционные российские духовно-нравственные ценности, история, культура, государственная символика». «Чувствительные вопросы межнациональных и межрелигиозных отношений становятся предметом социально-политических манипуляций и используются для разжигания конфликтов», – заявил он. По его словам, подобные действия неслучайны. «Их цель – разобщить народ, подорвать общественное согласие, веру, духовность и государственность, дискредитировать деятельность органов власти. Мы видим, как цинично игнорируются результаты о вхождении Крыма в состав Российской Федерации», – сказал секретарь Совбеза. Как сообщала газета ВЗГЛЯД, из заявлений Киева можно сделать вывод, что риск новой битвы за Донбасс снизился, острый кризис миновал. Одна из причин этого, по-видимому, в том, что у Зеленского не получилось «продать» Западу легенду про «новое нападение России», поскольку все понимают, что новая война нужна не России, а самому Зеленскому. Британский суд отказал в возобновлении исполнения решения суда по ЮКОСу Высокий суд Англии отказал бывшим акционерам ЮКОСа в возобновлении исполнения решения международного арбитража от 2014 года, сообщил министр юстиции России Константин Чуйченко. «Только что, буквально полчаса (назад) мы получили информацию о том, что Высокий суд Англии огласил решение, в котором отказал бывшим акционерам нефтяной компании ЮКОС в возобновлении в Великобритании производства по исполнению решения международного арбитража, принятого в 2014 году», – сказал Чуйченко, передает ТАСС. По его словам, суд поддержал позицию России, что приведение в исполнение решения арбитража невозможно до вынесения Верховным судом Нидерландов решения по российской кассационной жалобе. «Суд Англии также признал, что российская жалоба имеет высокие шансы на успех», – сказал министр, передает РИА «Новости». Напомним, в июне 2020 года верховный суд Нидерландов признал приемлемой кассационную жалобу Москвы на решение апелляционного суда Гааги о взыскании в пользу экс-акционеров ЮКОСа 57 млрд долларов. При этом изначально суд постановил взыскать с России 50 млрд долларов, затем это решение отменил окружной суд Гааги, но в феврале 2020 года апелляционный суд Гааги снова встал на сторону акционеров. Москва обжаловала это решение, но Верховный суд Нидерландов не стал рассматривать ходатайство России. Газета ВЗГЛЯД подробно сообщала о том, как акционеры ЮКОСа снова хотят заработать на России.  РГО: С теплохода «Армения» могли спастись 500 человек С теплохода «Армения», потопленного немецкой авиацией в Черном море в ноябре 1941 года, могли спастись на шлюпках до 500 человек, сообщил на заседании попечительского совета Русского географического общества (РГО) исполнительный директор Центра подводных исследований РГО Сергей Фокин со ссылкой на последние обследования судна. По его словам, последняя экспедиция к теплоходу «Армения» вернулась из моря три дня назад. За счет применения автономной системы видеосъемки высокого качества исследователям удалось получить существенно более информативную картину с глубины 1,5 километра, где лежит на дне «Армения». «Самое главное: результаты обследования позволили нам усомниться в … расхожей версии о том, что теплоход затонул всего за четыре минуты и ни у кого не было никаких шансов спастись. При обследовании правого борта мы не обнаружили ни фрагментов, ни самих шлюпок на штатных местах, а их было десять, все шлюпбалки сброшены за борт. Мы предполагаем, что шлюпки все-таки могли успеть спустить на воду, а это значит, что теплоход был на плаву минимум 15-20 минут. А это почти 500 человек спасенных – десять шлюпок почти по 50 человек», – сказал Фокин. Ранее считалось, что с «Армении» спаслись всего шесть человек, передает РИА «Новости». Он добавил, что кормовой люк теплохода находится в открытом состоянии, то есть люди могли покидать судно еще и этим путем. Исследователь рассказал, что на судне недавняя экспедиция обнаружила повреждения, очень похожие на попадание авиабомбы. «Это подтверждает первоначальную версию об атаке именно самолетами-бомбардировщиками, а не торпедоносцами, как писалось многими источниками», – отметил Фокин. Также удалось обнаружить одно из кормовых орудий правого борта, которыми теплоход был дооборудован в 1941 году – орудие выглядит по-походному, то есть не могло вести огонь по противнику. Пассажирско-грузовой теплоход «Армения» был построен на Балтийском заводе в Ленинграде в 1928 году. 7 ноября 1941 года был потоплен немецкой авиацией в 18 милях от побережья Крыма. В момент атаки на теплоходе находились раненые бойцы и эвакуируемые жители Севастополя. На судно был погружен также персонал главного госпиталя Черноморского флота и ряда других военных и гражданских госпиталей (всего 23 госпиталя), а также руководство и сотрудники пионерлагеря «Артек», члены их семей и часть партийного руководства Крыма. Погрузка эвакуируемых шла в спешке, точное их число неизвестно. Число погибших составило, по разным оценкам, от 4,5 тыс. до 10 тыс. человек. NI: «Адмирал Нахимов» может стать самым мощным военным кораблем в мире В случае успешной, но затянувшейся модернизации тяжелый атомный ракетный крейсер «Адмирал Нахимов» может стать самым мощным военным кораблем в ВМФ России и, возможно, в мире, считает военный аналитик Питер Сучиу в The National Interest. Строительство крейсера началось в мае 1983 года на Балтийском судостроительном заводе, а уже в декабре 1988 года корабль вошел в состав ВМФ СССР, напомнил журналист. Примечательно, что изначально ТАРК носил имя «Калинин», однако в 1992 году его переименовали в честь знаменитого русского адмирала Павла Нахимова, разбившего турецкий флот в 1853 году в Синопе. В 1997 году «Адмирала Нахимова» отправили на ремонт и модернизацию, но из-за финансовых затруднений, которые испытывала Россия в те годы, этот процесс затянулся, так как работы фактически начались гораздо позже – в 2013 году, подчеркнул Сучиу, пишет ФАН. «Все хорошее приходит к тем, кто ждет, и после нынешних усилий по модернизации «Адмирал Нахимов», безусловно, станет самым мощным военным кораблем в ВМФ России и, возможно, в мире. Он будет оснащен различными радарами и передовыми датчиками, а также разнообразным наступательным и оборонительным вооружением», – пишет Сучиу в The National Interest. В то же время он усомнился в словах руководителя Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Алексея Рахманова, сделанных летом прошлого года, о том, что модернизация крейсера близка к завершению. «Военный корабль на самом деле провел больше времени на модернизации, чем в море. … С учетом последних задержек переоборудование и модернизация в сумме могут занять более десяти лет. Хотя это может быть способный военный корабль – и один из самых мощных в мире, – России все-таки нужно вывести его в море, и кто знает, когда это на самом деле произойдет», – пишет эксперт. На прошлой неделе источник в оборонно-промышленном комплексе сообщил, что тяжелый атомный ракетный крейсер проекта 11442М (шифр «Орлан») «Адмирал Нахимов» будет передан Военно-морскому флоту (ВМФ) России не раньше 2023 года. «Адмирал Нахимов» находился в ремонте с 1999 года. Реальные работы на нем ведутся с 2013 года. В рамках модернизации крейсер будет оснащен унифицированными пусковыми установками и сможет нести различные типы ракет, в частности корабль получит гиперзвуковые ракеты «Циркон».

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 640392ee2f7b4aa9.

HR Benefits Представитель — Hermitage или Питтсбург, штат Пенсильвания, работа в Hermitage в First National Bank of Pennsylvania

Описание компании

Ф.N.B. Corporation — это компания, предоставляющая различные финансовые услуги, со штаб-квартирой в Питтсбурге, штат Пенсильвания. В организации работает около 4300 сотрудников. Это также материнская компания своего основного филиала, First National Bank. Первый национальный банк был основан в округе Мерсер, штат Пенсильвания, в 1864 году. В то время он назывался Первым национальным банком Вест-Гринвилла. Затем он был выведен из резиденции тогдашнего президента банка Сэмюэля П. Джонстона. В настоящее время FNB является вторым по величине банком со штаб-квартирой в Пенсильвании по размеру капитала.Винсент Дж. Дели младший — председатель, председатель и главный исполнительный директор F.N.B. Компания и Первый государственный банк. В 2015 году Джон Уильямс подал в отставку. После его отставки Дели снова взяла на себя прежнюю роль. F.N.B. Корпорация управляет множеством связанных финансовых институтов. FNB завоевал значительные деловые и государственные награды, в том числе звание лучшего работодателя 2020 года (работа в сфере разнообразия).

Описание работы

Адрес основного офиса:

3015 Glimcher Boulevard. Эрмитаж, Пенсильвания.16148.

Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего.

• Требуется опыт работы с персоналом
• Предпочтительный опыт администрирования льгот
• Знание продуктов Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint и т. Д.)
• Опыт работы в плюс!

Должность: Представитель по льготам
Бизнес-подразделение: Отдел кадров
Отчитывается: Менеджер по льготам

Обзор должности:
Эта должность в первую очередь отвечает за работу в качестве ресурса в сфере образования, коммуникации, обработка и администрирование льгот для всех F.N.B. Сотрудники корпорации и руководитель группы в Администрации льгот по программе назначенных льгот.

Основные обязанности:
Обрабатывает новые документы по найму, увольнения, включая COBRA и изменения семейного статуса по мере необходимости. Входные данные уходят в EmpCenter для отслеживания и согласования времени. Отправляет заявки WC от стороннего администратора и регистрирует отчет об отслеживании. Выполняет физические возмещения исполнительным органам.
Разрабатывает отчеты для решения вопросов, связанных с соблюдением нормативных требований и обработкой данных.Проверяет и контролирует отчеты LOA.
Публикует статьи First Insider и ежемесячно выпускает информационный бюллетень FNB Healthy.
Координирует процесс адаптации, включая подготовку материалов и общение с участниками, изменение льгот, программы обучения и оздоровления.
Разрабатывает отчеты для поддержки соответствия и обработки связанных вопросов, таких как ACA и HIPAA. Проверяет и контролирует отчеты об отпусках (LOA). Исследует проблемы сотрудников и дает рекомендации по их разрешению.
Контролирует точность между системами носителей льгот и нашей внутренней системой HRIS и при необходимости принимает корректирующие меры.
Управляет заявками WC со сторонним администратором.
Выполняет другие связанные обязанности и выполняет порученные проекты.
Все сотрудники несут ответственность и подотчетны, чтобы выступать в качестве менеджеров по рискам для своего бизнеса, понимая, сообщая, реагируя, управляя и контролируя риск, с которым они сталкиваются ежедневно, в соответствии с требованиями F.N.B. Программа управления рисками Корпорации.
F.N.B. Корпорация стремится к достижению высочайшего уровня соответствия, придерживаясь нормативных законов и руководящих принципов.Соблюдение регулирующих законов и процедур компании является обязательным компонентом всех описаний должностей.

Минимальное образование:
Средняя школа или GED

Минимальный опыт работы:
1

Специальные навыки:
Отличные навыки обслуживания клиентов
Отличные коммуникативные навыки, как письменные, так и устные
Умение пользоваться обычным офисным оборудованием
Умение использовать персональный компьютер и программное обеспечение для работы
MS Word — средний уровень
MS Excel — средний уровень
MS PowerPoint — базовый уровень
Опыт публичных выступлений и руководства фокус-группой.

Специальные лицензии и сертификаты:
Н / Д

Физические требования:
Н / Д

Зарегистрироваться новые вакансии размещаются ежедневно

Эта вакансия была опубликована в четверг, 08 апреля 2021 года, срок действия истек 13 апреля 2021 года.

Минимум 23 896 долл. США

32 698 долл. США в среднем

Максимум 40 210 долл. США

Задачи

• Обработка, проверка и ведение документации, связанной с персоналом, включая укомплектование персоналом, набор персонала, обучение, жалобы, служебные аттестации, классификации и отпуска сотрудников.
• Запишите данные для каждого сотрудника, включая такую ​​информацию, как адреса, недельный заработок, отсутствие, объем продаж или производства, отчеты о результатах работы, а также даты и причины увольнений.
• Объяснять кадровую политику, льготы и процедуры компании сотрудникам или соискателям вакансий.
• Оказывать помощь в управлении программами вознаграждения и компенсационными планами работников.
• Ответьте на вопросы, касающиеся экзаменов, права на участие, заработной платы, льгот и другой соответствующей информации.
• Подготовка и настройка для новых ориентаций сотрудников.
• Соберите кадровые записи из других отделов или сотрудников.
• Изучите файлы сотрудников, чтобы ответить на запросы и предоставить информацию о действиях персонала.
• Выполните поиск в файлах сотрудников, чтобы получить информацию об уполномоченных лицах и организациях, таких как кредитные бюро и финансовые компании.
• Составлять и составлять отчеты и документы по кадровой деятельности.
• Проведите собеседование с претендентами на вакансию, чтобы получить и проверить информацию, используемую для их отбора и оценки.
• Обработка и рассмотрение заявлений о приеме на работу для оценки квалификации или соответствия соискателям.
• Сообщите соискателям о приеме на работу или об отказе от нее.
• Выберите кандидатов, отвечающих определенным требованиям к должности, и направьте их в отдел найма.
• Организуйте рекламу или размещение объявлений о вакансиях и уведомите соответствующих работников о наличии вакансий.
• Запросите информацию у сотрудников правоохранительных органов, предыдущих работодателей и другие справочные материалы, чтобы определить приемлемость соискателей для трудоустройства.
• Администрирование и оценка инструментов оценки способностей, личности и интересов соискателей и сотрудников.
• Изготовление бейджей, пропусков и удостоверений личности, а также выполнение других задач, связанных с безопасностью.
• Организация внутреннего и внешнего обучения.

Навыки

• Понимание прочитанного — Понимание письменных предложений и абзацев в рабочих документах.
• Активное слушание — уделять все внимание тому, что говорят другие люди, находить время, чтобы понять высказанные мысли, задавать вопросы по мере необходимости и не перебивать в неподходящее время.
• Письмо — эффективное письменное общение в соответствии с потребностями аудитории.
• Говорение — общение с другими для эффективной передачи информации.
• Критическое мышление — Использование логики и рассуждений для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам.
• Мониторинг — Мониторинг / оценка вашей работы, других лиц или организаций с целью улучшения или принятия корректирующих действий.
• Социальная восприимчивость — осознавать реакции других и понимать, почему они реагируют именно так.
• Управление временем — Управление своим временем и временем других.

Знания

• Администрирование и менеджмент — Знание принципов бизнеса и управления, связанных с стратегическим планированием, распределением ресурсов, моделированием человеческих ресурсов, техникой лидерства, методами производства и координацией людей и ресурсов.
• Канцелярские работники — Знание административных и канцелярских процедур и систем, таких как обработка текста, управление файлами и записями, стенография и транскрипция, разработка форм и других офисных процедур и терминологии.
• Обслуживание клиентов и персональное обслуживание — Знание принципов и процессов предоставления услуг клиентам и персоналом. Это включает в себя оценку потребностей клиентов, соблюдение стандартов качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.
• Персонал и человеческие ресурсы — Знание принципов и процедур найма, отбора, обучения, вознаграждения и льгот, трудовых отношений и переговоров, а также информационных систем по персоналу.
• Английский язык — знание структуры и содержания английского языка, включая значение и написание слов, правила композиции и грамматику.

Первый национальный банк Пенсильвании

Описание

F.N.B. Corporation — это компания, предоставляющая различные финансовые услуги, со штаб-квартирой в Питтсбурге, штат Пенсильвания. В организации работает около 4300 сотрудников. Это также материнская компания своего основного филиала, First National Bank. Первый национальный банк был основан в округе Мерсер, штат Пенсильвания, в 1864 году. В то время он назывался Первым национальным банком Вест-Гринвилла.Затем он был выведен из резиденции тогдашнего президента банка Сэмюэля П. Джонстона. В настоящее время FNB является вторым по величине банком со штаб-квартирой в Пенсильвании по размеру капитала. Винсент Дж. Дели младший — председатель, председатель и главный исполнительный директор F.N.B. Компания и Первый государственный банк. В 2015 году Джон Уильямс подал в отставку. После его отставки Дели снова взяла на себя прежнюю роль. F.N.B. Корпорация управляет множеством связанных финансовых институтов. FNB завоевал значительные деловые и государственные награды, в том числе звание лучшего работодателя 2020 года (работа в сфере разнообразия).

Расположение

Эрмитаж, Пенсильвания и др.

Промышленность

Страховые компании

Всего вакансий за прошлые

На основе 130 досок объявлений дублирование исключено

4 недели

Средний срок службы

Общее количество размещенных вакансий за прошлые периоды

На основе 130 досок объявлений дублирование исключено

Категория должности	Распределение	6 месяцев	1 год
Банковское дело	54.9%	1,005%	1,908%
Консультации и высшее руководство	17,3%	886%	533%
Обслуживание клиентов	5.0%	2000%	83%
Страхование	4,1%	200%	50%
Другой	3.9%	650%	42%
Маркетинг и PR	2,7%	1000%	0%
Финансы	1.8%	600%	33%
ЭТО	1,6%	17%	42%
Исполнительная дирекция	1.6%	17%	42%
Защитные услуги	1,4%	0%	50%
Административный	1.4%	0%	50%
Юридический	1,1%	17%	58%
Некоммерческая и волонтерская деятельность	0.9%	33%	67%
Продажи	0,9%	33%	67%
Недвижимость	0.7%	50%	75%
Инженерное дело	0,5%	67%	83%
Розничная торговля	0.2%	83%	92%

Персональный банковский представитель — Лигонье, Пенсильвания Расположение основного офиса: 402 West Main Street. Лигонье, Пенсильвания. 15658. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. NПозиция Должность: Персональный банковский представитель 1 Бизнес-единица: Розничная торговля отчитывается: Зависит от назначения Обзор должности: Эта должность в первую очередь… Читать далее Главный кассир — МакМюррей, Пенсильвания Расположение основного офиса: 3539 Вашингтон-роуд. Макмеррей, штат Пенсильвания. 15317. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего.n Должность Должность: Главный кассир 1 Бизнес-подразделение: Розничная торговля Отчитывается Кому: Зависит от назначения Обзор должности: Эта должность в первую очередь отвечает за … Читать далее Представитель колл-центра — Питтсбург, Пенсильвания Расположение основного офиса: 503 Martindale Street, 4-й этаж.Питтсбург, Пенсильвания. 15212. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. Должность Должность: Представитель центра обработки вызовов 1 Бизнес-подразделение: Отчеты по розничным операциям Кому: Руководителю центра обработки вызовов Обзор должности: Эта должность … Читать далее Оператор ЭВМ — Эрмитаж, Пенсильвания Адрес главного офиса: 4140 East State Street. Эрмитаж, Пенсильвания. 16148. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего.Должность Должность: Оператор ЭВМ 1 Бизнес-единица: Технологии Отчеты: Менеджер по компьютерным операциям Обзор позиции: Эта должность в первую очередь отвечает … Читать далее Кассир — Элькин, Северная Каролина Расположение основного офиса: 1318 North Bridge Street. Элкин, Северная Каролина. 28621. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. NПозиция Должность: Кассир 1 Бизнес-подразделение: Розничная торговля Отчеты: Зависит от назначения Обзор должности: Эта должность в первую очередь отвечает за предоставление… Читать далее Теллер-Индийская тропа, Северная Каролина Первый национальный банк Пенсильвании Индийская тропа, Северная Каролина Расположение основного офиса: 13860 Восточный бульвар Независимости. Индийская тропа, Северная Каролина. 28079. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. n Должность: Teller 1 Business Читать далее Сотрудник SBA по развитию бизнеса — Балтимор, Мэриленд Первый национальный банк Пенсильвании Балтимор, Мэриленд Расположение основного офиса: 300 E.Ломбард-стрит. Балтимор, штат Мэриленд. 21202. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. Должность Должность: Сотрудник по развитию бизнеса SBA Бизнес Читать далее Руководитель группы коммерческого банкинга — Уилкс Барре, Пенсильвания Первый национальный банк Пенсильвании Уилкс-Барре, Пенсильвания Расположение главного офиса: бульвар Хайленд-Парк, 120, Уилкс-Барре, Пенсильвания.18702. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. n Должность: руководитель группы коммерческого банкинга Читать далее Директор филиала — Джеймстаун, Пенсильвания Первый национальный банк Пенсильвании Джеймстаун, Пенсильвания Адрес главного офиса: ул. Свободы, 126. Джеймстаун, Пенсильвания. 16134. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. Должность: Менеджер филиала 2 Бизнес-подразделение: Розничная торговля Читать далее Помощник руководителя филиала — Бун, Северная Каролина Первый национальный банк Пенсильвании Бун, Северная Каролина Расположение основного офиса: 2111 Блоуинг Рок Роуд.Бун, Северная Каролина. 28607. Присоединяйтесь к нашей команде. Сделайте разницу — для нас и для вашего будущего. n Должность: Помощник управляющего филиалом 1 бизнес Читать далее

Sport Hotel Hermitage & Spa: элитная туристическая недвижимость

1. Баллы 5X по карте Business Platinum ^® Card : вы получите по одному баллу за каждый доллар, оплаченный за соответствующую критериям покупку по вашей Business Platinum Card ^® от American Express.Вы получите 4 дополнительных балла (всего 5 баллов) за каждый доллар, потраченный на соответствующие критериям покупки путешествия, сделанные на AmexTravel.com. Соответствующие критериям туристические покупки включают в себя следующие покупки, сделанные на AmexTravel.com: регулярные рейсы, предоплаченные покупки отелей (включая отели и пакеты перелет + отель), минус возврат и другие кредиты. Соответствующие критериям туристические покупки НЕ включают в себя бронирование отелей без предоплаты, аренду автомобилей и круизы, групповые бронирования отелей или мероприятия, услуги по продаже билетов, сборы за отмену или другие сборы, процентные сборы, покупку дорожных чеков, покупки или пополнение предоплаченных карт или покупки других денежные эквиваленты.Чтобы иметь право на получение 5x членских баллов ^® , вы должны как зарезервировать, так и оплатить покупку поездки с помощью той же соответствующей требованиям Business Platinum Card ^® . Чтобы изменить бронирование, вы должны отменить и повторно забронировать его. Вы можете отменить и повторно забронировать свое бронирование на AmexTravel.com или позвонив представителю AmexTravel.com по телефону 1-800-297-2977. При отмене бронирования применяются правила отеля о штрафных санкциях. Если бронирование в отеле производится или изменяется напрямую с поставщиком отеля, бронирование не будет иметь права на получение бонуса 5X Membership Rewards ^® баллов.Для участников Business Platinum Card дополнительные баллы за авиабилеты, предоплаченный отель и туристические пакеты будут зачислены на счет членских вознаграждений через 10–12 недель после окончательной оплаты. Бонусы, которые вы можете получить с помощью своей Карты за другие категории покупок или в связи с рекламными акциями или предложениями American Express, не могут сочетаться с этим преимуществом. Продавцам присваиваются коды в зависимости от того, что они в основном продают. За покупку не будут начисляться дополнительные баллы, если код продавца не соответствует требованиям.Преимущества, связанные с выбранной вами дополнительной картой, могут отличаться от преимуществ, связанных с вашей базовой картой.

Ознакомьтесь с условиями и положениями программы Membership Rewards на сайте membersrewards.com/terms или чтобы узнать о преимуществах, связанных с выбранными вами Дополнительными картами, позвоните по номеру, указанному на обратной стороне карты. American Express Travel Related Services Company, Inc., выступая исключительно в качестве торгового агента для поставщиков туристических услуг, не несет ответственности за действия или бездействие таких поставщиков.

Баллы 5X для карты Platinum ^® Card : вы получите один балл за каждый доллар, оплаченный за соответствующую критериям покупку на вашей карте Platinum ^® в American Express. Вы получите 4 дополнительных балла (всего 5 баллов) за каждый доллар, потраченный на соответствующие критериям покупки путешествия, сделанные на AmexTravel.com. Соответствующие критериям туристические покупки включают в себя следующие покупки, сделанные с помощью American Express Travel: регулярные рейсы, предоплаченные покупки в отеле (предоплаченный рейс + гостиничные пакеты, забронированные на AmexTravel.com), минус возврат и другие кредиты. Соответствующие критериям туристические покупки НЕ включают в себя бронирование отелей без предоплаты, аренду автомобилей и круизы, групповые бронирования отелей или мероприятия, услуги по продаже билетов, сборы за отмену или другие сборы, процентные сборы, покупку дорожных чеков, покупки или пополнение предоплаченных карт или покупки других денежные эквиваленты. Чтобы иметь право на получение 5x членских вознаграждений ^® баллов, вы должны как зарезервировать, так и оплатить покупку поездки с помощью одной и той же подходящей платиновой карты ^® .Чтобы изменить бронирование, вы должны отменить и повторно забронировать его. Вы можете отменить и повторно забронировать свое бронирование на AmexTravel.com или позвонив представителю AmexTravel.com по телефону 1-800-297-2977. Отмена бронирования осуществляется в соответствии с политикой отмены бронирования отеля. Если бронирование в отеле производится или изменяется напрямую с поставщиком отеля, бронирование не будет иметь права на получение бонуса 5X Membership Rewards ^® баллов. Бонусы, которые вы можете получить с помощью своей Карты за другие категории покупок или в связи с рекламными акциями или предложениями American Express, не могут сочетаться с этим преимуществом.Продавцам присваиваются коды в зависимости от того, что они в основном продают. За покупку не будут начисляться дополнительные баллы, если код продавца не соответствует требованиям. Преимущества, связанные с выбранной вами дополнительной картой, могут отличаться от преимуществ, связанных с вашей базовой картой.

Ваша карта Platinum ^® от American Express позволит получить 4 дополнительных балла (всего 5 баллов) на первые 500000 долларов США за соответствующие критериям покупки авиабилетов на регулярные рейсы, совершенные непосредственно с пассажирской авиакомпанией или через American Express Travel (по телефону позвонив по телефону 1-800-525-3355 или онлайн через AmexTravel.com) за календарный год.

Ознакомьтесь с условиями и положениями программы Membership Rewards на сайте membersrewards.com/terms или чтобы узнать о преимуществах, связанных с выбранными вами Дополнительными картами, позвоните по номеру, указанному на обратной стороне карты.

2. Оплата баллами : Чтобы использовать оплату баллами, вы должны оплатить соответствующую критериям покупку через American Express Travel на карту American Express ^® , зарегистрированную в программе Membership Rewards ^® . Соответствующие критериям покупки через American Express Travel не включают аренду автомобилей без предоплаты и отели без предоплаты.Баллы будут списаны с вашего счета членских вознаграждений, а кредит на соответствующую сумму в долларах будет переведен на использованный счет карты American Express. Если выкупленные баллы не покрывают всю сумму, остаток покупной цены останется на счете карты American Express. Минимальный выкуп 5000 баллов.

Условия и положения программы Membership Rewards см. На сайте membersrewards.com/terms.

Если плата за покупку включена в баланс с периодической оплатой в вашей Связанной учетной записи, кредит в выписке, связанный с этим платежом, может не применяться к этому балансу с периодической оплатой.Вместо этого кредитная выписка может быть применена к вашему Pay in Full Balance. Если вы считаете, что это произошло, свяжитесь с нами, позвонив по номеру, указанному на обратной стороне вашей карты.

Найдите лучших терапевтов и психологов ACI в Эрмитаже, TN

Покажите мне терапевтов, которые практикуют …

AEDP

Принятие и обязательство (ACT)

Адлериан

Прикладной поведенческий анализ

Арт-терапия

Вложения

Биологическая обратная связь

Brainspotting

Христианское консультирование

Клинический надзор и лицензированные супервизоры

Коучинг

Когнитивное поведение (CBT)

Когнитивная обработка (CPT)

Сострадание

Культурно-чувствительный

Танцевальная / двигательная терапия

Диалектический (DBT)

EMDR

Эклектика

Эмоционально сосредоточенный

Энергетическая психология

Экзистенциальный

Экспериментальная терапия

Предотвращение реакции на воздействие

Изобразительное искусство

Семья / в браке

Семейные системы

Феминистка

Судебная психология

Гештальт

Метод Готтмана

Гуманистический

Гипнотерапия

Имаго

Интегративный

Системы внутреннего семейства (IFS)

Межличностный

Вмешательство

юнгианец

На основе внимательности (MBCT)

Мотивационное интервью

Многокультурный

Музыкальная терапия

Повествование

Нейролингвистика

Нейробиоуправление

Взаимодействие родителей и детей (PCIT)

Ориентировано на человека

Игровая терапия

Позитивная психология

Терапия с длительным воздействием

Психоаналитический

Психобиологический подход для парной терапии

Психодинамика

Психологическое тестирование и оценка

Рациональное эмоциональное поведение (REBT)

Реальная терапия

Отношения

Песочница

Схема терапии

Краткое описание решения (SFBT)

Соматический

На основе силы

Структурная семейная терапия

Трансперсональный

Сосредоточение внимания на травмах

Финансовые возможности — Dentist in Hermitage, PA

ПОСОБИЕ ПО СТРАХОВАНИЮ СТОМАТОЛОГИИ

Важно знать, как работает ваша стоматологическая страховка, и мы будем рады уделить время, необходимое для объяснения особенностей вашего плана.Однако один аспект является общим для всех планов: они предназначены для поощрения вашего активного участия в уходе за полостью рта. Как и все страховые компании, стоматологическая страховка Fringe Benefits Services имеет годовой максимум. В конце календарного года получатели, которые не использовали свои максимальные льготы, отказываются от этих льгот. Другими словами — используйте или потеряйте.

Мы — независимый офис, что означает, что мы предоставляем неограниченные услуги. Это дает нам свободу предоставлять вам лучших услуг.Мы выбираем договоры только со страховыми компаниями, которые не устанавливают ограничений и не ограничивают стоматологическое обслуживание, которого вы заслуживаете. Мы работаем со всеми стоматологическими страховками, чтобы гарантировать, что вы получите максимальное пособие, предусмотренное вашим планом.

Доктор Спадафора и его сотрудники стремятся предоставить пациентам превосходную профилактическую, восстановительную и косметическую стоматологию. Если вам необходимо пройти регулярный плановый осмотр или если ваше здоровье полости рта зависит от специального лечения, мы рекомендуем вам в полной мере воспользоваться своим страхованием с помощью дополнительных льготных услуг.Позвоните в наш офис сегодня по телефону (724) 342-7395. Мы с нетерпением ждем возможности позаботиться о вас и вашей семье.

СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЕ СТРАХОВАНИЕ

Наш офис приветствует и принимает множество планов. Однако следует отметить, что из-за определенных ограничений в отношении выбора страховых компаний мы не можем участвовать с ними. Отрасль страхования может затруднить нам поддержание нашего превосходства при участии в качестве поставщика. Поскольку наша философия не позволяет страховой отрасли диктовать качество ухода и уровень обслуживания, которое мы предоставляем нашим пациентам, мы гордимся тем, что устанавливаем стандарты качества в стоматологии.Мы хорошо осведомлены о последних тенденциях в области страхового покрытия и будем более чем рады обсудить с вами детали вашего плана перед любым лечением, которому вы можете пройти.

Fringe Benefit Services

Для удобства многих людей в Hermitage, PA и близлежащих районах, доктор Спадафора принимает стоматологический план от Fringe Benefits Services. Несколько местных работодателей имеют стоматологическое покрытие этой страховой компанией, в том числе:

Планы включают:

• 100-процентное покрытие для профилактической чистки зубов и осмотров

• От 80 до 100 процентов для пародонтального и эндодонтического лечения, поскольку а также ежегодное рентгеновское обследование

• От 50 до 80 процентов для основных процедур

Кроме того, некоторые планы включают полное или частичное покрытие стоматологических герметиков.

Поверенный по компенсациям работникам Эрмитажа | Травма на работе

Несчастный случай на производстве может повлиять не только на вашу трудовую жизнь — он может повлиять на вашу семью, ваши физические возможности и вашу способность зарабатывать на жизнь. Последствия могут быть значительными, но с помощью иска о компенсации работникам вы можете требовать возмещения определенных убытков и получения необходимой вам медицинской помощи. В Joanow Legal Group вы можете получить помощь, необходимую для завершения процесса рассмотрения претензий.

Мы понимаем важность обеспечения компенсационных выплат работникам после несчастного случая на производстве.Наша команда помогает клиентам в Hermitage и во всем округе Мерсер бороться за поддержку, которую они заслуживают. Мы будем использовать наш опыт в процессе рассмотрения претензий и знание прав работников Пенсильвании в интересах вашего дела. Когда на кону ваше выздоровление, вы можете доверять нашему юристу и персоналу.

Что вы можете получить, подав заявление о компенсации работникам?

То, что вы можете получить в связи с иском о компенсации работникам, во многом зависит от ваших конкретных потребностей и степени вашего восстановления.Некоторые из льгот, доступных соискателям, могут включать следующее:

• Медицинское обслуживание и возмещение медицинских расходов
• Взыскание утраченной заработной платы за пропущенную работу
• Помощь в возвращении к работе после выздоровления

Наш адвокат стремится предоставлять честные и откровенные юридические консультации пострадавшим работникам, он доступен и лично заинтересован в успехе каждого клиента. Он рассмотрит ваши опасения, поможет на каждом этапе подачи иска вашим работникам о компенсации и усердно будет работать над максимизацией вашего требования, чтобы вы могли оправиться от финансовых и физических последствий аварии.

Получить заслуженные льготы после несчастного случая на работе может быть сложно. Вне зависимости от того, выступаем ли мы против корпоративных юристов вашего работодателя или компании по страхованию компенсаций работникам, мы будем бороться за всю необходимую вам поддержку в виде двухнедельных льгот или урегулирования спора. Наш успех основан на обеспечении положительного результата от вашего имени.

Прежде чем подавать заявление, позвоните нам

Прежде чем приступить к подаче иска о компенсации вашим работникам, позвоните нам.Мы готовы помочь вам во всем, от оформления первичных документов до обжалования отклоненных претензий. Позвоните в наш офис Эрмитажа по телефону 724-347-1411 или свяжитесь с нами здесь, чтобы договориться о встрече с нашим адвокатом.

Расположение судейских офисов

Судейские кассы
Судейский офис Вифлеема 224 Назарет Пайк Вифлеем, Пенсильвания 18020-9498 Телефон: 610-746-3804 Факс: 610-746-3806 Электронная почта: ra-li-ucbr-Bethlehem @ pa.gov	Bristol Referee Office 1250 Veterans Hwy, Suite G-13 Bristol, PA 19007-2599 Телефон: 267-550-9578 Факс: 215-781-3207 Электронная почта: [email protected]
Рефери Эри 3100 Lovell Place Erie, PA 16503-2620 Телефон: 814-871-4638 Факс: 814-878-5814 Электронная почта: ra-li-ucbr-Erie @ pa.gov	Рефери Франклина 429 13th Street, Suite 1 Franklin, PA 16323-1397 Телефон: 814-437-4103 Факс: 814-437-4104 Электронная почта: [email protected]
Судейский офис Гринсбурга 144 N. Main Street, Suite 1B Greensburg, PA 15601-4497 Телефон: 724-858-3930 Факс: 724-830-2049 Электронная почта: ra-li-ucbr-Greensbur @ pa.gov	Судейский офис Гаррисбурга 651 Боас-стрит, комната 402 Харрисбург, Пенсильвания 17121-0751 Телефон: 717-214-4300 Факс: 717-705-0881 Электронная почта: [email protected]
Рефери Эрмитажа 1621 Датч Лейн, Люкс 103 Эрмитаж, Пенсильвания 16148 Телефон: 724-962-6092 Факс: 724-962-6098 Электронная почта: ra-li-ucbr-Sharon @ pa.gov	Рефери Джонстауна 319 Вашингтон-стрит, офис 226 Джонстаун, Пенсильвания 15901 Телефон: 814-533-2381 Факс: 814-533-2412 Электронная почта: [email protected]
Судейская коллегия короля Пруссии 100 Ross Road, Suite 210 King of Prussia, PA 19406-2110 Телефон: 484-250-7120 Факс: 610-337-1877 Электронная почта: ra-li-ucbr-King @ pa.gov	Судейский офис Ланкастера 29 East King Street, Suite 101 Lancaster, PA 17602-2852 Телефон: 717-299-7554 Факс: 717-290-1952 Электронная почта: [email protected]
Рефери в Филадельфии 801 Market St., Suite 4027 Philadelphia, PA 19107-3119 Телефон: 215-560-2845 Факс: 215-560-2816 Электронная почта: ra-li-ucbr-Philadelp @ pa.gov	Pittsburgh Referee Office 301 5th Avenue, Suite 340 Pittsburgh, PA 15222 Телефон: 412-565-5388 Факс: 412-565-2324 Электронная почта: [email protected]
Ридинг Рефери 625 Cherry Street, Room 243 Reading, PA 19602-1152 Телефон: 610-378-4100 Факс: 610-378-4456 Электронная почта: ra-li-ucbr-Reading @ pa.gov	Судейский офис Скрэнтона 1016 Pittston Avenue, Suite 300 PNU / PNCC Building Scranton, PA 18505-4109 Телефон: 570-963-4658 Факс: 570-963-3497 Электронная почта: [email protected]
Судейский офис Спрингфилда 760 W Sproul Rd, Ste 300 Springfield, PA 19064-4004 Телефон: 610-938-9472 Факс: 610-338-2299 Электронная почта: ra-li-ucbr-Springfie @ pa.gov	Рефери Уилкс Барре 8 W. Market Street, Suite 310 Wilkes Barre, PA 18701-1816 Телефон: 570-301-1520 Факс: 570-301-1523 Электронная почта: ra-li-ucbr-WilkesBar@pa. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт